# Hotel Campestre La Bendicion Yopal Sas

NIT 900542554 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $234 M COP (+7,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $65,9 M COP
- **EBITDA 2025:** $65,9 M COP (margen 28,2%)
- **Activos totales 2025:** $8.439 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.929 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 620 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $512 M | $75,1 M | $36,3 M | $185 M | $196 M | $218 M | $234 M |
| Costo de ventas | $154 M | $18,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $358 M | $56,8 M | $36,3 M | $185 M | $196 M | $218 M | $234 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $647 M | $411 M | $75,7 M | $183 M | $126 M | $155 M | $168 M |
| Utilidad operativa | -$275 M | -$930 M | -$39,8 M | $1,9 M | $15,3 M | $87 M | $65,9 M |
| EBITDA | -$275 M | -$703 M | -$39,8 M | $75,6 M | -$66,1 M | $87 M | $65,9 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $39.000 | $0 | $10.000 |
| Costos financieros | $4,9 M | $0 | $166.000 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $10,5 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$280 M | -$930 M | -$40 M | -$8,5 M | $15,3 M | $87 M | $65,9 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $14,7 M | $572.000 | $1,7 M | $13 M | $34,8 M | $1 M | $65,8 M |
| Cuentas por cobrar | $77,8 M | $77,8 M | $81,9 M | $104 M | $70 M | $127 M | $83,6 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $92,6 M | $78,4 M | $83,6 M | $117 M | $105 M | $128 M | $149 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $7.065 M | $6.824 M | $6.829 M | $6.789 M | $6.858 M | $6.881 M | $8.439 M |
| Cuentas por pagar | $0 | $0 | $423 M | $196 M | $263 M | $225 M | $192 M |
| Pasivo corriente | $288 M | $0 | $427 M | $209 M | $294 M | $231 M | $201 M |
| Pasivo total | $5.632 M | $6.320 M | $6.366 M | $6.334 M | $6.388 M | $6.324 M | $6.510 M |
| Capital suscrito | $20 M | $20 M | $20 M | $20 M | $20 M | $20 M | $20 M |
| Patrimonio | $1.433 M | $503 M | $463 M | $455 M | $470 M | $557 M | $1.929 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 28,2% | 10% | p86 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 28,2% | 3,4% | p95 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1% | 6,9% | p25 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 11,8% | 6,3% | p62 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,74x | 1,39x | p22 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,74x | 1,23x | p28 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 130 d | 37 d | p18 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 4,37x | 1,64x | p15 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,06** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,226 | 3.26 | +0,74 |
| Patrimonio / pasivos | 0,296 | 1.05 | +0,31 |
| Utilidad operativa / activos | 0,008 | 6.72 | +0,05 |
| Capital de trabajo / activos | -0,006 | 6.56 | -0,04 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-campestre-la-bendicion-yopal-sas-900542554
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900542554"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas