# Hotel Campestre El Campanario Limitada

NIT 900027630 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.293 M COP (-62,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$96,9 M COP
- **EBITDA 2025:** -$96,9 M COP (margen -7,5%)
- **Activos totales 2025:** $43.877 M COP
- **Patrimonio 2025:** $32.862 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 566 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $0 | $0 | $2.657 M | $3.674 M | $2.912 M | $3.468 M | $1.293 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $796 M | $848 M | $571 M | $474 M | $127 M |
| Utilidad bruta | $0 | $0 | $1.861 M | $2.826 M | $2.341 M | $2.994 M | $1.165 M |
| Gastos de ventas | $54,3 M | $70,5 M | $1.124 M | $1.250 M | $1.225 M | $1.415 M | $388 M |
| Gastos de administración | $405 M | $423 M | $1.022 M | $1.227 M | $1.659 M | $1.492 M | $1.112 M |
| Utilidad operativa | -$459 M | -$827 M | -$978 M | -$151 M | -$925 M | -$393 M | -$96,9 M |
| EBITDA | -$459 M | -$827 M | -$958 M | -$152 M | -$792 M | -$393 M | -$96,9 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $2.333 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $190 M | $0 |
| Impuestos | $433 M | -$199 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$3.225 M | -$628 M | -$978 M | -$151 M | -$925 M | -$583 M | -$96,9 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $56,3 M | $46,9 M | $132 M | $4,7 M | $122 M | $47,7 M | $29.000 |
| Cuentas por cobrar | $744 M | $744 M | $1.668 M | $2.130 M | $2.374 M | $2.520 M | $2.302 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $48 M | $58,9 M | $64,9 M | $58,7 M | $0 |
| Activo corriente | $2.438 M | $791 M | $1.849 M | $2.193 M | $2.561 M | $2.626 M | $2.302 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $600.000 | $600.000 | $0 |
| Activo total | $23.844 M | $23.541 M | $20.959 M | $21.096 M | $21.338 M | $21.362 M | $43.877 M |
| Cuentas por pagar | $7.082 M | $7.641 M | $1.532 M | $1.421 M | $0 | $1.419 M | $3.486 M |
| Pasivo corriente | $7.474 M | $8.076 M | $9.408 M | $9.696 M | $10.862 M | $3.940 M | $3.486 M |
| Pasivo total | $14.461 M | $14.515 M | $9.408 M | $9.696 M | $10.862 M | $11.468 M | $11.014 M |
| Capital suscrito | $330 M | $330 M | $330 M | $330 M | $330 M | $330 M | $330 M |
| Patrimonio | $9.382 M | $9.025 M | $11.552 M | $11.400 M | $10.476 M | $9.893 M | $32.862 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 90,1% | 62% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -7,5% | 10% | p7 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -7,5% | 3,4% | p11 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,5% | 6,9% | p16 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -1% | 6,3% | p20 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,66x | 1,39x | p19 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,66x | 1,23x | p25 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 650 d | 37 d | p3 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 9992 d | 90 d | p99 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -9342 d | -22 d | p99 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,34x | 1,64x | p66 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,36** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,984 | 1.05 | +3,13 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,741 | 3.26 | +2,42 |
| Capital de trabajo / activos | -0,027 | 6.56 | -0,18 |
| Utilidad operativa / activos | -0,002 | 6.72 | -0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-campestre-el-campanario-limitada-900027630
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900027630"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas