# Hotel Bogota Virrey S.A.S

NIT 900283012 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** — COP
- **Utilidad neta 2025:** — COP
- **EBITDA 2025:** — COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** — COP
- **Patrimonio 2025:** — COP

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $271 M | $450 M | $1.021 M | $1.117 M | $702 M |
| Costo de ventas | $6,1 M | $15,3 M | $46,3 M | $43,8 M | $30,7 M |
| Utilidad bruta | $265 M | $435 M | $975 M | $1.073 M | $671 M |
| Gastos de ventas | $243 M | $274 M | $460 M | $548 M | $435 M |
| Gastos de administración | $121 M | $176 M | $423 M | $408 M | $250 M |
| Utilidad operativa | -$80,3 M | $47,4 M | $136 M | $185 M | -$1.332 M |
| EBITDA | -$80,3 M | $136 M | $415 M | $466 M | -$1.308 M |
| Ingresos financieros | $219.000 | $35.000 | $869.000 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $7,8 M | $10,3 M | $37,2 M | $39,2 M | $23,6 M |
| Impuestos | $5 M | $11,5 M | $34,9 M | $52,2 M | $13,6 M |
| Utilidad neta | -$101 M | $7 M | $64,8 M | $93,4 M | -$1.369 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $26 M | $92,9 M | $311 M | $325 M | $336 M |
| Cuentas por cobrar | $70,8 M | $5,4 M | $2,5 M | $102 M | $106 M |
| Inventarios | $0 | $221.000 | $1,8 M | $1,9 M | $0 |
| Activo corriente | $127 M | $140 M | $370 M | $488 M | $530 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.828 M | $5.752 M | $5.727 M | $5.568 M | $1.078 M |
| Cuentas por pagar | $38,8 M | $44,8 M | $123 M | $39,5 M | $483 M |
| Pasivo corriente | $91,4 M | $78,8 M | $488 M | $461 M | $815 M |
| Pasivo total | $2.804 M | $2.721 M | $2.631 M | $2.370 M | $2.201 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M |
| Patrimonio | $3.024 M | $3.031 M | $3.095 M | $3.198 M | -$1.123 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,39x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,23x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | — | 1,64x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-bogota-virrey-sas-900283012
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900283012"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas