# Hotel Barlovento Sa

NIT 890402761 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.673 M COP (+1,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $805 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.553 M COP (margen 27,4%)
- **Activos totales 2025:** $18.669 M COP
- **Patrimonio 2025:** $13.081 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 399 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.191 M | $2.753 M | $4.908 M | $5.487 M | $5.580 M | $5.673 M |
| Costo de ventas | $30,6 M | $80,4 M | $79 M | $106 M | $152 M | $146 M |
| Utilidad bruta | $1.160 M | $2.672 M | $4.829 M | $5.381 M | $5.429 M | $5.526 M |
| Gastos de ventas | $735 M | $1.210 M | $2.091 M | $2.440 M | $2.519 M | $2.672 M |
| Gastos de administración | $521 M | $596 M | $884 M | $1.123 M | $1.195 M | $1.329 M |
| Utilidad operativa | -$518 M | $526 M | $1.918 M | $1.805 M | $1.628 M | $1.488 M |
| EBITDA | -$411 M | $643 M | $2.048 M | $1.926 M | $1.751 M | $1.553 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $6,7 M | $50,9 M | $42,6 M | $18,6 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $546 M | $856 M | $714 M | $547 M |
| Impuestos | $0 | $52,3 M | $124 M | $89,9 M | $162 M | $154 M |
| Utilidad neta | -$518 M | $473 M | $1.255 M | $909 M | $795 M | $805 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $50,9 M | $111 M | $241 M | $690 M | $521 M | $324 M |
| Cuentas por cobrar | $458 M | $869 M | $1.484 M | $448 M | $517 M | $526 M |
| Inventarios | $46,5 M | $59,8 M | $24,3 M | $41 M | $38,3 M | $35,1 M |
| Activo corriente | $556 M | $1.040 M | $1.748 M | $1.179 M | $1.076 M | $885 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $15.231 M | $15.823 M | $16.821 M | $17.315 M | $18.207 M | $18.669 M |
| Cuentas por pagar | $334 M | $317 M | $328 M | $348 M | $437 M | $387 M |
| Pasivo corriente | $542 M | $976 M | $828 M | $911 M | $1.069 M | $1.052 M |
| Pasivo total | $6.909 M | $6.877 M | $6.256 M | $5.886 M | $5.773 M | $5.588 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M |
| Patrimonio | $8.322 M | $8.946 M | $10.565 M | $11.428 M | $12.434 M | $13.081 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 97,4% | 62% | p92 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 27,4% | 10% | p84 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 14,2% | 3,4% | p83 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 8,2% | 6,9% | p55 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 6,5% | 6,3% | p50 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,84x | 1,39x | p27 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,81x | 1,23x | p33 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 34 d | 37 d | p54 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 88 d | 17 d | p9 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 966 d | 90 d | p92 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -844 d | -22 d | p93 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,43x | 1,64x | p59 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,72x | 2,73x | p50 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,13** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,341 | 1.05 | +2,46 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,674 | 3.26 | +2,20 |
| Utilidad operativa / activos | 0,080 | 6.72 | +0,54 |
| Capital de trabajo / activos | -0,009 | 6.56 | -0,06 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-barlovento-sa-890402761
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890402761"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas