# Hotel Andino Sas

NIT 900430651 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.394 M COP (-9,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $71,3 M COP
- **EBITDA 2025:** $201 M COP (margen 14,4%)
- **Activos totales 2025:** $3.926 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.822 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 562 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $768 M | $280 M | $457 M | $1.343 M | $1.452 M | $1.543 M | $1.394 M |
| Costo de ventas | $308 M | $118 M | $147 M | $697 M | $715 M | $758 M | $697 M |
| Utilidad bruta | $459 M | $162 M | $309 M | $647 M | $737 M | $785 M | $697 M |
| Gastos de ventas | $189 M | $50,1 M | $61,8 M | $126 M | $132 M | $153 M | $96,8 M |
| Gastos de administración | $184 M | $150 M | $218 M | $387 M | $439 M | $425 M | $406 M |
| Utilidad operativa | $94 M | -$38,2 M | $72,1 M | $145 M | $146 M | $203 M | $164 M |
| EBITDA | $122 M | -$38,2 M | $110 M | $220 M | $146 M | $240 M | $201 M |
| Ingresos financieros | $2 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $29,3 M | $27,2 M | $32,1 M | $41,1 M | $77,6 M | $69,4 M | $92,7 M |
| Impuestos | $39,4 M | $2,1 M | $15,2 M | $34,2 M | $39,8 M | $49 M | $0 |
| Utilidad neta | $27,3 M | -$67,6 M | $24,8 M | $69,4 M | $29 M | $84,9 M | $71,3 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $21,9 M | $4,8 M | $28,3 M | $12,9 M | $51,8 M | $35,7 M | $62,8 M |
| Cuentas por cobrar | $44,4 M | $5,9 M | $28,3 M | $63,9 M | $37,9 M | $98,3 M | $514 M |
| Inventarios | $1,4 M | $578.000 | $1,1 M | $1,4 M | $1,1 M | $0 | $1,4 M |
| Activo corriente | $74 M | $23,3 M | $73,2 M | $107 M | $161 M | $227 M | $661 M |
| Intangibles | $0 | $1,1 M | $2,6 M | $4,2 M | $4,2 M | $0 | $0 |
| Activo total | $2.550 M | $2.509 M | $2.548 M | $3.091 M | $3.258 M | $3.521 M | $3.926 M |
| Cuentas por pagar | $27,4 M | $18,2 M | $10,7 M | $12,4 M | $14,9 M | $232 M | $17,9 M |
| Pasivo corriente | $128 M | $149 M | $105 M | $137 M | $132 M | $253 M | $143 M |
| Pasivo total | $875 M | $902 M | $889 M | $811 M | $827 M | $771 M | $1.104 M |
| Capital suscrito | $1.301 M | $1.301 M | $1.301 M | $1.301 M | $1.301 M | $1.301 M | $1.301 M |
| Patrimonio | $1.675 M | $1.607 M | $1.658 M | $2.280 M | $2.431 M | $2.750 M | $2.822 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 50% | 62% | p33 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 14,4% | 10% | p63 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,1% | 3,4% | p61 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,7% | 6,9% | p41 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,6% | 6,3% | p38 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,61x | 1,39x | p86 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,6x | 1,23x | p87 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 135 d | 37 d | p18 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 1 d | 17 d | p85 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 9 d | 90 d | p6 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 126 d | -22 d | p11 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,39x | 1,64x | p61 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,77x | 2,73x | p38 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,09** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,555 | 1.05 | +2,68 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,387 | 3.26 | +1,26 |
| Capital de trabajo / activos | 0,132 | 6.56 | +0,86 |
| Utilidad operativa / activos | 0,042 | 6.72 | +0,28 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-andino-sas-900430651
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900430651"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas