# Hot America´S Favorite Pizza Sas

NIT 890115294 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $90.305 M COP (+17,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.443 M COP
- **EBITDA 2025:** $9.150 M COP (margen 10,1%)
- **Activos totales 2025:** $49.651 M COP
- **Patrimonio 2025:** $20.305 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 44 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $54.359 M | $76.675 M | $90.305 M |
| Costo de ventas | $20.425 M | $26.857 M | $31.742 M |
| Utilidad bruta | $33.934 M | $49.818 M | $58.563 M |
| Gastos de ventas | $22.732 M | $32.679 M | $39.987 M |
| Gastos de administración | $6.536 M | $9.871 M | $11.480 M |
| Utilidad operativa | $4.943 M | $7.872 M | $8.140 M |
| EBITDA | $5.494 M | $8.704 M | $9.150 M |
| Ingresos financieros | $31,8 M | $586.000 | $8,3 M |
| Costos financieros | $1.008 M | $3.810 M | $3.632 M |
| Impuestos | $1.474 M | $1.712 M | $2.074 M |
| Utilidad neta | $2.493 M | $2.350 M | $2.443 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $234 M | $544 M | $816 M |
| Cuentas por cobrar | $7.127 M | $5.108 M | $4.177 M |
| Inventarios | $2.351 M | $3.440 M | $2.568 M |
| Activo corriente | $9.876 M | $9.136 M | $8.988 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $26.854 M | $46.290 M | $49.651 M |
| Cuentas por pagar | $7.136 M | $4.471 M | $4.558 M |
| Pasivo corriente | $11.538 M | $8.618 M | $12.682 M |
| Pasivo total | $18.125 M | $26.010 M | $29.346 M |
| Capital suscrito | $100 M | $8.845 M | $8.845 M |
| Patrimonio | $8.729 M | $20.280 M | $20.305 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 64,9% | 62% | p55 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 10,1% | 10% | p51 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,7% | 3,4% | p44 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 17,6% | 6,9% | p78 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 12% | 6,3% | p63 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,71x | 1,39x | p21 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,51x | 1,23x | p17 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 17 d | 37 d | p70 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 30 d | 17 d | p34 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 52 d | 90 d | p35 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -6 d | -22 d | p41 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,45x | 1,64x | p31 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,24x | 2,73x | p44 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,09** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,164 | 6.72 | +1,10 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,231 | 3.26 | +0,75 |
| Patrimonio / pasivos | 0,692 | 1.05 | +0,73 |
| Capital de trabajo / activos | -0,074 | 6.56 | -0,49 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hot-americas-favorite-pizza-sas-890115294
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890115294"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas