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NIT 900409928 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $15.032 M COP (+11,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.281 M COP
- **EBITDA 2025:** $3.577 M COP (margen 23,8%)
- **Activos totales 2025:** $22.446 M COP
- **Patrimonio 2025:** $7.432 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 237 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.363 M | $1.212 M | $0 | $605 M | $9.228 M | $13.516 M | $15.032 M |
| Costo de ventas | $2.996 M | $908 M | $0 | $619 M | $978 M | $1.033 M | $2.475 M |
| Utilidad bruta | $2.367 M | $303 M | $0 | -$14,3 M | $8.250 M | $12.483 M | $12.557 M |
| Gastos de ventas | $419 M | $119 M | $0 | $70,3 M | $4.135 M | $5.809 M | $6.070 M |
| Gastos de administración | $727 M | $167 M | $451 M | $759 M | $2.360 M | $3.419 M | $3.759 M |
| Utilidad operativa | $906 M | -$4,4 M | -$434 M | -$872 M | $1.694 M | $3.289 M | $2.681 M |
| EBITDA | $1.637 M | $178 M | -$434 M | -$850 M | $1.727 M | $3.864 M | $3.577 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $4 M | $1,5 M | $50,3 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $6,5 M | $0 | $67 M | $114 M | $450 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $906 M | -$4,4 M | -$440 M | -$872 M | $1.631 M | $3.176 M | $2.281 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $230 M | $84 M | $1.082 M | $365 M | $1.490 M | $1.057 M | $744 M |
| Cuentas por cobrar | $160 M | $579 M | $107 M | $0 | $0 | $283 M | $251 M |
| Inventarios | $91,1 M | $0 | $0 | $133 M | $291 M | $264 M | $262 M |
| Activo corriente | $629 M | $843 M | $1.353 M | $670 M | $2.232 M | $2.104 M | $2.026 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $21,9 M | $33,1 M | $133 M | $159 M | $0 |
| Activo total | $11.159 M | $11.190 M | $38.050 M | $39.211 M | $41.835 M | $23.105 M | $22.446 M |
| Cuentas por pagar | $6.568 M | $6.658 M | $1,7 M | $155 M | $372 M | $659 M | $734 M |
| Pasivo corriente | $6.626 M | $6.662 M | $35,8 M | $249 M | $887 M | $1.658 M | $2.022 M |
| Pasivo total | $6.626 M | $6.662 M | $17.905 M | $19.938 M | $20.931 M | $16.536 M | $15.013 M |
| Capital suscrito | $2.599 M | $2.599 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M |
| Patrimonio | $4.532 M | $4.528 M | $20.145 M | $19.273 M | $20.904 M | $6.569 M | $7.432 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 83,5% | 62% | p73 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 23,8% | 10% | p80 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 15,2% | 3,4% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 11,6% | 6,9% | p65 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 34,7% | 6,3% | p87 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1x | 1,39x | p36 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,87x | 1,23x | p35 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 6 d | 37 d | p85 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 39 d | 17 d | p26 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 108 d | 90 d | p56 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -63 d | -22 d | p65 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,02x | 1,64x | p23 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,96x | 2,73x | p69 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,36** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,318 | 3.26 | +1,04 |
| Utilidad operativa / activos | 0,119 | 6.72 | +0,80 |
| Patrimonio / pasivos | 0,495 | 1.05 | +0,52 |
| Capital de trabajo / activos | 0,000 | 6.56 | +0,00 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/home-club-paraiso-sas-900409928
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900409928"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas