# Hatoviejo Sas

NIT 811035961 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $22.909 M COP (+6,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.745 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.137 M COP (margen 9,3%)
- **Activos totales 2025:** $17.414 M COP
- **Patrimonio 2025:** $15.315 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 178 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $10.040 M | $5.177 M | $10.763 M | $17.726 M | $21.743 M | $21.435 M | $22.909 M |
| Costo de ventas | $8.398 M | $5.005 M | $8.619 M | $13.947 M | $16.640 M | $16.761 M | $18.196 M |
| Utilidad bruta | $1.642 M | $172 M | $2.144 M | $3.780 M | $5.103 M | $4.674 M | $4.713 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.226 M | $833 M | $1.048 M | $2.483 M | $2.641 M | $2.519 M | $2.815 M |
| Utilidad operativa | $428 M | -$779 M | $1.021 M | $1.253 M | $2.515 M | $2.112 M | $1.867 M |
| EBITDA | $520 M | -$687 M | $1.021 M | $1.378 M | $2.535 M | $2.343 M | $2.137 M |
| Ingresos financieros | $15,5 M | $165 M | $203 M | $105 M | $87,3 M | $82,7 M | $128 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $76,2 M | $360 M | $180.000 | $24,8 M |
| Impuestos | $130 M | $10,4 M | $170 M | $469 M | $783 M | $290 M | $225 M |
| Utilidad neta | $313 M | -$624 M | $1.055 M | $813 M | $1.459 M | $1.905 M | $1.745 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $821 M | $923 M | $1.493 M | $1.548 M | $1.984 M | $2.483 M | $2.275 M |
| Cuentas por cobrar | $81,1 M | $42,7 M | $182 M | $316 M | $454 M | $253 M | $345 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $442 M | $347 M | $434 M |
| Activo corriente | $1.468 M | $1.553 M | $1.980 M | $1.929 M | $2.986 M | $3.352 M | $4.173 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.454 M | $2.447 M | $8.308 M | $13.900 M | $15.365 M | $15.759 M | $17.414 M |
| Cuentas por pagar | $90 M | $153 M | $221 M | $1.310 M | $575 M | $938 M | $1.135 M |
| Pasivo corriente | $645 M | $343 M | $562 M | $2.197 M | $2.027 M | $1.837 M | $2.099 M |
| Pasivo total | $645 M | $1.284 M | $634 M | $2.197 M | $2.027 M | $1.837 M | $2.099 M |
| Capital suscrito | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M |
| Patrimonio | $1.808 M | $1.162 M | $7.675 M | $11.703 M | $13.339 M | $13.922 M | $15.315 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 20,6% | 62% | p7 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,3% | 10% | p48 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7,6% | 3,4% | p69 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 11,8% | 6,9% | p65 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 12,5% | 6,3% | p64 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,99x | 1,39x | p65 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,78x | 1,23x | p65 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 6 d | 37 d | p86 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 9 d | 17 d | p67 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 23 d | 90 d | p14 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -9 d | -22 d | p43 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,14x | 1,64x | p81 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 75,18x | 2,73x | p95 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **12,03** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 7,296 | 1.05 | +7,66 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,879 | 3.26 | +2,87 |
| Capital de trabajo / activos | 0,119 | 6.56 | +0,78 |
| Utilidad operativa / activos | 0,107 | 6.72 | +0,72 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hatoviejo-sas-811035961
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "811035961"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas