# Hanashisushi Sas

NIT 900499343 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP (-100% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$1.605 M COP
- **EBITDA 2025:** -$1.605 M COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $938 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$6.032 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 630 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.523 M | $4.997 M | $4.491 M | $2.048 M | $0 |
| Costo de ventas | $4.210 M | $3.982 M | $3.294 M | $2.294 M | $1.132 M |
| Utilidad bruta | $1.313 M | $1.015 M | $1.196 M | -$246 M | -$1.132 M |
| Gastos de ventas | $0 | $778 M | $785 M | $382 M | $0 |
| Gastos de administración | $1.979 M | $1.296 M | $762 M | $624 M | $449 M |
| Utilidad operativa | -$666 M | -$1.048 M | -$350 M | -$1.252 M | -$1.605 M |
| EBITDA | -$666 M | -$1.048 M | -$350 M | -$1.252 M | -$1.605 M |
| Ingresos financieros | $3,8 M | $0 | $24,5 M | $0 | $0 |
| Costos financieros | $292 M | $255 M | $102 M | $1.734 M | $0 |
| Impuestos | $0 | $34,8 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$955 M | -$1.338 M | -$428 M | -$2.985 M | -$1.605 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $75 M | $19,4 M | $35 M | $179 M | $35,5 M |
| Cuentas por cobrar | $133 M | $253 M | $1.233 M | $2.564 M | $851 M |
| Inventarios | $186 M | $79,2 M | $312 M | $0 | $0 |
| Activo corriente | $467 M | $429 M | $1.711 M | $2.851 M | $892 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.995 M | $2.727 M | $3.775 M | $3.031 M | $938 M |
| Cuentas por pagar | $915 M | $1.091 M | $1.169 M | $4.679 M | $4.204 M |
| Pasivo corriente | $1.707 M | $2.570 M | $4.253 M | $7.458 M | $6.970 M |
| Pasivo total | $2.670 M | $3.741 M | $5.216 M | $7.458 M | $6.970 M |
| Capital suscrito | $800 M | $800 M | $800 M | $800 M | $800 M |
| Patrimonio | $325 M | -$1.014 M | -$1.442 M | -$4.427 M | -$6.032 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -53% | 6,9% | p1 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -36,3% | 6,3% | p4 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,13x | 1,39x | p1 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,13x | 1,23x | p2 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1356 d | 90 d | p94 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -0,16x | 1,64x | p94 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-78,68** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -6,481 | 6.56 | -42,52 |
| Utilidades retenidas / activos | -7,285 | 3.26 | -23,75 |
| Utilidad operativa / activos | -1,711 | 6.72 | -11,50 |
| Patrimonio / pasivos | -0,865 | 1.05 | -0,91 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hanashisushi-sas-900499343
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900499343"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas