# Hacienda El Novillero S.A.S

NIT 860024764 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $818 M COP (+41,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$442 M COP
- **EBITDA 2025:** -$414 M COP (margen -50,6%)
- **Activos totales 2025:** $19.063 M COP
- **Patrimonio 2025:** $16.219 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 595 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $176 M | $161 M | $171 M | $244 M | $417 M | $577 M | $818 M |
| Costo de ventas | $156 M | $155 M | $126 M | $144 M | $217 M | $215 M | $273 M |
| Utilidad bruta | $20,5 M | $5,4 M | $44,7 M | $100 M | $199 M | $362 M | $545 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $300 M | $232 M | $275 M | $371 M | $487 M | $809 M | $982 M |
| Utilidad operativa | -$223 M | -$104 M | -$106 M | -$142 M | -$280 M | -$410 M | -$416 M |
| EBITDA | -$184 M | -$83,1 M | -$81,4 M | -$110 M | -$231 M | -$410 M | -$414 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $3,1 M | $0 | $3,6 M | $24,4 M | $22,6 M | $12,1 M | $29,1 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | -$2,9 M |
| Utilidad neta | -$226 M | -$104 M | -$109 M | -$166 M | -$302 M | -$422 M | -$442 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $9,8 M | $19,1 M | $9,9 M | $1,7 M | $26,1 M | $41,4 M | $42 M |
| Cuentas por cobrar | $547 M | $664 M | $1.028 M | $855 M | $90,8 M | $105 M | $178 M |
| Inventarios | $0 | $1,3 M | $4,3 M | $1.185 M | $0 | $0 | $73,3 M |
| Activo corriente | $568 M | $703 M | $1.072 M | $2.075 M | $161 M | $205 M | $294 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $11.681 M | $16.396 M | $16.768 M | $16.393 M | $17.769 M | $19.073 M | $19.063 M |
| Cuentas por pagar | $15,6 M | $8,4 M | $19,6 M | $74,1 M | $80 M | $74 M | $121 M |
| Pasivo corriente | $43,8 M | $25,1 M | $2.686 M | $2.098 M | $2.331 M | $2.761 M | $2.843 M |
| Pasivo total | $614 M | $2.203 M | $2.686 M | $2.098 M | $2.331 M | $2.761 M | $2.843 M |
| Capital suscrito | $456 M | $456 M | $456 M | $502 M | $525 M | $536 M | $553 M |
| Patrimonio | $11.067 M | $14.194 M | $14.082 M | $14.295 M | $15.437 M | $16.311 M | $16.219 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 66,6% | 62% | p59 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -50,6% | 10% | p2 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -54% | 3,4% | p3 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -2,2% | 6,9% | p10 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -2,7% | 6,3% | p17 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,1x | 1,39x | p1 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,08x | 1,23x | p1 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 79 d | 37 d | p30 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 98 d | 17 d | p7 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 162 d | 90 d | p66 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 16 d | -22 d | p30 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,18x | 1,64x | p77 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -14,28x | 2,73x | p2 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,64** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 5,704 | 1.05 | +5,99 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,822 | 3.26 | +2,68 |
| Capital de trabajo / activos | -0,134 | 6.56 | -0,88 |
| Utilidad operativa / activos | -0,022 | 6.72 | -0,15 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hacienda-el-novillero-sas-860024764
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860024764"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas