# Habita Sas

NIT 900146586 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5512 (Alojamiento en apartahoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $895 M COP (-0,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $69,7 M COP
- **EBITDA 2025:** $181 M COP (margen 20,2%)
- **Activos totales 2025:** $8.117 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.033 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 589 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $656 M | $812 M | $868 M | $849 M | $896 M | $895 M |
| Costo de ventas | $53,6 M | $45,8 M | $80,8 M | $64,9 M | $193 M | $19,9 M |
| Utilidad bruta | $602 M | $766 M | $787 M | $784 M | $703 M | $876 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $418 M | $535 M | $568 M | $597 M | $604 M | $710 M |
| Utilidad operativa | $186 M | $233 M | $226 M | $189 M | $99,6 M | $166 M |
| EBITDA | $186 M | $233 M | $216 M | $189 M | $104 M | $181 M |
| Ingresos financieros | $3 M | $19,2 M | $1,7 M | $2,1 M | $3,4 M | $4 M |
| Costos financieros | $109 M | $170 M | $145 M | $111 M | $22,3 M | $62,9 M |
| Impuestos | $25,5 M | $25,7 M | $28,9 M | $27,9 M | $28,2 M | $37,5 M |
| Utilidad neta | $54,3 M | $57,2 M | $53,6 M | $51,7 M | $52,4 M | $69,7 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $39,3 M | $34,7 M | $65,3 M | $83,1 M | $126 M | $187 M |
| Cuentas por cobrar | $41,3 M | $58,1 M | $34,8 M | $35,4 M | $76,6 M | $54,3 M |
| Inventarios | $512 M | $508 M | $535 M | $491 M | $422 M | $483 M |
| Activo corriente | $596 M | $600 M | $635 M | $609 M | $625 M | $724 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $6.715 M | $6.721 M | $6.751 M | $6.939 M | $7.234 M | $8.117 M |
| Cuentas por pagar | $268 M | $185 M | $193 M | $121 M | $3,9 M | $48 M |
| Pasivo corriente | $324 M | $278 M | $254 M | $174 M | $67,8 M | $84,5 M |
| Pasivo total | $324 M | $278 M | $254 M | $174 M | $67,8 M | $84,5 M |
| Capital suscrito | $5.992 M | $5.997 M | $5.997 M | $5.997 M | $5.997 M | $5.997 M |
| Patrimonio | $6.391 M | $6.443 M | $6.497 M | $6.765 M | $7.166 M | $8.033 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 97,8% | 62% | p92 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 20,2% | 10% | p74 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7,8% | 3,4% | p70 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,3% | 6,9% | p30 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1% | 6,3% | p30 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 8,56x | 1,39x | p91 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,85x | 1,23x | p77 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 22 d | 37 d | p62 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 8864 d | 17 d | p0 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 880 d | 90 d | p91 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 8006 d | -22 d | p1 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,01x | 1,64x | p92 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,64x | 2,73x | p49 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **101,23** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 95,012 | 1.05 | +99,76 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,251 | 3.26 | +0,82 |
| Capital de trabajo / activos | 0,079 | 6.56 | +0,52 |
| Utilidad operativa / activos | 0,020 | 6.72 | +0,14 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/habita-sas-900146586
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900146586"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas