# Grupo Sume S.A.S.

NIT 900086484 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.936 M COP (+9,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $373 M COP
- **EBITDA 2025:** -$324 M COP (margen -16,7%)
- **Activos totales 2025:** $5.958 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.777 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 540 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.442 M | $760 M | $844 M | $1.679 M | $1.682 M | $1.765 M | $1.936 M |
| Costo de ventas | $69,6 M | $32,2 M | $39,5 M | $92,6 M | $383 M | $880 M | $1.720 M |
| Utilidad bruta | $1.372 M | $727 M | $805 M | $1.586 M | $1.299 M | $885 M | $216 M |
| Gastos de ventas | $401 M | $222 M | $212 M | $481 M | $261 M | $44,6 M | $20,7 M |
| Gastos de administración | $779 M | $691 M | $655 M | $945 M | $906 M | $705 M | $731 M |
| Utilidad operativa | $140 M | -$194 M | -$66,2 M | $160 M | $132 M | $136 M | -$536 M |
| EBITDA | $307 M | -$37,9 M | $98,7 M | $325 M | $298 M | $322 M | -$324 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $2,9 M | $14,9 M | $34,3 M | $969 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $23,5 M | $19,1 M | $10,6 M | $14,6 M |
| Impuestos | $14,4 M | $33 M | $0 | $6,5 M | $3 M | $14,9 M | $45,9 M |
| Utilidad neta | $125 M | -$227 M | -$66,2 M | $133 M | $125 M | $145 M | $373 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $16,1 M | $9,8 M | $94,6 M | $133 M | $295 M | $584 M | $288 M |
| Cuentas por cobrar | $312 M | $396 M | $444 M | $185 M | $184 M | $411 M | $398 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $328 M | $406 M | $538 M | $317 M | $479 M | $996 M | $1.072 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $4,3 M | $0 |
| Activo total | $6.004 M | $5.897 M | $5.865 M | $5.483 M | $5.503 M | $5.885 M | $5.958 M |
| Cuentas por pagar | $28,9 M | $167 M | $169 M | $60,9 M | $99,1 M | $42,2 M | $43,4 M |
| Pasivo corriente | $77,5 M | $198 M | $232 M | $154 M | $228 M | $239 M | $181 M |
| Pasivo total | $709 M | $830 M | $863 M | $348 M | $243 M | $481 M | $181 M |
| Capital suscrito | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M |
| Patrimonio | $5.295 M | $5.068 M | $5.002 M | $5.135 M | $5.259 M | $5.404 M | $5.777 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 11,1% | 62% | p3 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -16,7% | 10% | p4 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 19,3% | 3,4% | p88 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -9,1% | 6,9% | p4 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 6,9% | 6,3% | p51 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 5,91x | 1,39x | p89 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 5,91x | 1,23x | p90 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 75 d | 37 d | p32 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 9 d | 90 d | p5 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 66 d | -22 d | p15 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,03x | 1,64x | p90 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -36,78x | 2,73x | p0 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **35,32** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 31,836 | 1.05 | +33,43 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,466 | 3.26 | +1,52 |
| Capital de trabajo / activos | 0,149 | 6.56 | +0,98 |
| Utilidad operativa / activos | -0,090 | 6.72 | -0,60 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/grupo-sume-sas-900086484
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900086484"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas