# Grupo Suites Sas

NIT 900064236 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $21.474 M COP (+10,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.215 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.979 M COP (margen 9,2%)
- **Activos totales 2025:** $14.353 M COP
- **Patrimonio 2025:** $7.874 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 183 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $11.349 M | $3.836 M | $6.997 M | $16.941 M | $18.712 M | $19.373 M | $21.474 M |
| Costo de ventas | $6.561 M | $2.947 M | $3.945 M | $8.859 M | $9.977 M | $10.720 M | $11.816 M |
| Utilidad bruta | $4.788 M | $889 M | $3.052 M | $8.082 M | $8.735 M | $8.653 M | $9.657 M |
| Gastos de ventas | $1.353 M | $727 M | $1.162 M | $1.878 M | $1.741 M | $2.219 M | $2.524 M |
| Gastos de administración | $2.263 M | $1.607 M | $2.276 M | $2.136 M | $4.212 M | $4.188 M | $4.250 M |
| Utilidad operativa | $1.411 M | -$1.309 M | $737 M | $4.612 M | $3.301 M | $2.507 M | $1.593 M |
| EBITDA | $1.620 M | -$1.182 M | $1.102 M | $6.532 M | $3.646 M | $4.685 M | $1.979 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $769 M | $546 M | $546 M | $1.072 M | $1.030 M | $1.154 M | $0 |
| Impuestos | $91,9 M | $37,8 M | $41,4 M | $1.239 M | $58 M | $140 M | $378 M |
| Utilidad neta | $816 M | -$1.892 M | $149 M | $2.301 M | $2.168 M | $1.212 M | $1.215 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $118 M | $94,6 M | $100 M | $242 M | $311 M | $478 M | $461 M |
| Cuentas por cobrar | $8.175 M | $8.790 M | $5.440 M | $7.302 M | $5.320 M | $4.940 M | $5.844 M |
| Inventarios | $58,4 M | $27,3 M | $35,4 M | $52,3 M | $114 M | $113 M | $73 M |
| Activo corriente | $8.352 M | $9.772 M | $7.097 M | $9.581 M | $6.324 M | $6.217 M | $6.398 M |
| Intangibles | $0 | $62,4 M | $52,2 M | $42 M | $31,9 M | $5.275 M | $5.030 M |
| Activo total | $14.502 M | $15.416 M | $12.354 M | $14.794 M | $16.440 M | $18.119 M | $14.353 M |
| Cuentas por pagar | $1.652 M | $1.784 M | $2.865 M | $2.517 M | $3.689 M | $3.715 M | $2.224 M |
| Pasivo corriente | $8.607 M | $5.569 M | $4.202 M | $4.042 M | $5.664 M | $6.114 M | $2.224 M |
| Pasivo total | $8.607 M | $11.402 M | $8.235 M | $8.759 M | $9.667 M | $10.420 M | $6.479 M |
| Capital suscrito | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M |
| Patrimonio | $5.895 M | $4.013 M | $4.119 M | $6.035 M | $6.773 M | $7.699 M | $7.874 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 45% | 62% | p27 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,2% | 10% | p47 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,7% | 3,4% | p64 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 8,8% | 6,9% | p58 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 15,8% | 6,3% | p69 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,88x | 1,39x | p75 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,84x | 1,23x | p77 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 99 d | 37 d | p23 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 2 d | 17 d | p82 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 69 d | 90 d | p42 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 33 d | -22 d | p24 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,82x | 1,64x | p44 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,66** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,291 | 6.56 | +1,91 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,531 | 3.26 | +1,73 |
| Patrimonio / pasivos | 1,215 | 1.05 | +1,28 |
| Utilidad operativa / activos | 0,111 | 6.72 | +0,75 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/grupo-suites-sas-900064236
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900064236"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas