# Grupo Ortiz Y Lopera Limitada

NIT 830095375 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5621 (Catering para eventos)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP
- **Utilidad neta 2025:** -$158 M COP
- **EBITDA 2025:** -$150 M COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $23.967 M COP
- **Patrimonio 2025:** $23.630 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 630 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $0 | $0 | $50 M | $230 M | $457 M | $0 | $0 |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $50 M | $1.343 M | $1.312 M | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $0 | $0 | $0 | -$1.113 M | -$855 M | $0 | $0 |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $233 M | $196 M | $330 M | $424 M | $314 M | $216 M | $150 M |
| Utilidad operativa | -$341 M | -$200 M | -$390 M | $23.370 M | $470 M | -$216 M | -$150 M |
| EBITDA | -$341 M | -$200 M | -$390 M | $23.370 M | $485 M | -$216 M | -$150 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $129 M | $7,6 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$341 M | -$200 M | -$390 M | $23.370 M | $470 M | -$345 M | -$158 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $11 M | $30,9 M | $6,3 M | $6,7 M | $91,6 M | $12,2 M | $2,3 M |
| Cuentas por cobrar | $19.639 M | $19.633 M | $18.933 M | $21.900 M | $19.355 M | $15.627 M | $15.425 M |
| Inventarios | $20,7 M | $20,7 M | $20,7 M | $20,7 M | $29,1 M | $29,1 M | $29,1 M |
| Activo corriente | $28.033 M | $28.024 M | $27.231 M | $22.809 M | $19.712 M | $15.781 M | $15.579 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $322 M | $319 M | $319 M | $319 M |
| Activo total | $56.697 M | $56.486 M | $55.694 M | $32.408 M | $28.100 M | $24.168 M | $23.967 M |
| Cuentas por pagar | $6,9 M | $22,3 M | $183 M | $186 M | $187 M | $204 M | $170 M |
| Pasivo corriente | $272 M | $43,8 M | $183 M | $198 M | $582 M | $347 M | $336 M |
| Pasivo total | $21.775 M | $21.911 M | $21.712 M | $712 M | $582 M | $380 M | $336 M |
| Capital suscrito | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M |
| Patrimonio | $34.922 M | $34.575 M | $33.982 M | $31.696 M | $27.518 M | $23.788 M | $23.630 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,6% | 6,9% | p15 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0,7% | 6,3% | p21 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 46,33x | 1,39x | p98 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 46,24x | 1,23x | p98 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,01x | 1,64x | p92 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -19,74x | 2,73x | p2 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **81,12** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 70,271 | 1.05 | +73,78 |
| Capital de trabajo / activos | 0,636 | 6.56 | +4,17 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,983 | 3.26 | +3,20 |
| Utilidad operativa / activos | -0,006 | 6.72 | -0,04 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/grupo-ortiz-y-lopera-limitada-830095375
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830095375"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas