# Grupo Hotelero Sunrise Ghs Sa

NIT 830507113 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.129 M COP (-8,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$210 M COP
- **EBITDA 2025:** -$28,6 M COP (margen -2,5%)
- **Activos totales 2025:** $17.699 M COP
- **Patrimonio 2025:** $15.214 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 579 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.227 M | $475 M | $354 M | $857 M | $1.017 M | $1.232 M | $1.129 M |
| Costo de ventas | $343 M | $168 M | $0 | $0 | $191 M | $341 M | $323 M |
| Utilidad bruta | $884 M | $307 M | $354 M | $857 M | $827 M | $891 M | $806 M |
| Gastos de ventas | $1,4 M | $461.000 | $0 | $0 | $3,2 M | $5,5 M | $2,3 M |
| Gastos de administración | $684 M | $414 M | $493 M | $667 M | $767 M | $633 M | $781 M |
| Utilidad operativa | $123 M | -$142 M | -$255 M | $98,8 M | -$11,5 M | $124 M | -$132 M |
| EBITDA | $272 M | -$142 M | -$155 M | $202 M | $91,5 M | $227 M | -$28,6 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $32,3 M | $46,1 M | $26,6 M | $28,7 M | $55,6 M | $44,3 M | $27,1 M |
| Impuestos | $61,1 M | $6,4 M | $8,4 M | $57 M | $56,8 M | $77,2 M | $51,1 M |
| Utilidad neta | $29,8 M | -$194 M | -$290 M | $13,1 M | -$124 M | $2,9 M | -$210 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $16 M | $13,2 M | $4,7 M | $4,9 M | $12 M | $38,3 M | $3 M |
| Cuentas por cobrar | $260 M | $87 M | $214 M | $402 M | $312 M | $198 M | $291 M |
| Inventarios | $3 M | $0 | $0 | $0 | $489.000 | $629.000 | $288.000 |
| Activo corriente | $283 M | $100 M | $218 M | $407 M | $325 M | $236 M | $295 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $7.927 M | $7.626 M | $7.713 M | $7.814 M | $13.726 M | $14.620 M | $17.699 M |
| Cuentas por pagar | $31,5 M | $6,9 M | $8,2 M | $4,7 M | $51 M | $16,2 M | $14,5 M |
| Pasivo corriente | $218 M | $101 M | $222 M | $292 M | $432 M | $322 M | $353 M |
| Pasivo total | $2.160 M | $2.054 M | $2.431 M | $2.575 M | $2.514 M | $2.320 M | $2.484 M |
| Capital suscrito | $4.200 M | $4.200 M | $4.200 M | $4.200 M | $4.200 M | $4.200 M | $4.200 M |
| Patrimonio | $5.767 M | $5.572 M | $5.282 M | $5.239 M | $11.211 M | $12.300 M | $15.214 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 71,4% | 62% | p64 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -2,5% | 10% | p10 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -18,6% | 3,4% | p6 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,9% | 6,9% | p14 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -1,7% | 6,3% | p19 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,83x | 1,39x | p27 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,83x | 1,23x | p33 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 94 d | 37 d | p25 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p86 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 16 d | 90 d | p10 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 78 d | -22 d | p14 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,16x | 1,64x | p78 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -4,85x | 2,73x | p4 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,39** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,124 | 1.05 | +6,43 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,622 | 3.26 | +2,03 |
| Utilidad operativa / activos | -0,007 | 6.72 | -0,05 |
| Capital de trabajo / activos | -0,003 | 6.56 | -0,02 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/grupo-hotelero-sunrise-ghs-sa-830507113
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830507113"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas