# Grupo Gless Sas

NIT 900472986 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $6.852 M COP (+6,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.425 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.998 M COP (margen 29,2%)
- **Activos totales 2025:** $6.604 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.755 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 358 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.253 M | $4.305 M | $5.501 M | $6.024 M | $6.426 M | $6.852 M |
| Costo de ventas | $875 M | $1.798 M | $2.646 M | $2.601 M | $2.725 M | $2.674 M |
| Utilidad bruta | $1.378 M | $2.506 M | $2.855 M | $3.423 M | $3.701 M | $4.178 M |
| Gastos de ventas | $335 M | $419 M | $447 M | $369 M | $320 M | $496 M |
| Gastos de administración | $705 M | $1.135 M | $1.329 M | $1.299 M | $1.738 M | $1.387 M |
| Utilidad operativa | $219 M | $846 M | $1.079 M | $1.569 M | $1.644 M | $2.192 M |
| EBITDA | $306 M | $846 M | $1.079 M | $1.569 M | $1.557 M | $1.998 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $123 M | $0 | $140 M | $0 |
| Impuestos | $73,1 M | $235 M | $291 M | $503 M | $526 M | $767 M |
| Utilidad neta | $145 M | $612 M | $665 M | $1.067 M | $977 M | $1.425 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $116 M | $758 M | $453 M | $1.506 M | $2.294 M | $3.737 M |
| Cuentas por cobrar | $147 M | $31,2 M | $43,2 M | $0 | $0 | $0 |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $262 M | $789 M | $496 M | $1.506 M | $2.294 M | $3.737 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.667 M | $4.106 M | $3.726 M | $4.647 M | $5.349 M | $6.604 M |
| Cuentas por pagar | $146 M | $174 M | $178 M | $365 M | $0 | $0 |
| Pasivo corriente | $231 M | $430 M | $375 M | $417 M | $366 M | $456 M |
| Pasivo total | $1.857 M | $1.684 M | $1.439 M | $1.294 M | $1.018 M | $848 M |
| Capital suscrito | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M |
| Patrimonio | $1.810 M | $2.422 M | $2.286 M | $3.353 M | $4.330 M | $5.755 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 61% | 62% | p48 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 29,2% | 10% | p87 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 20,8% | 3,4% | p89 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 41% | 6,9% | p96 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 32,9% | 6,3% | p86 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 8,19x | 1,39x | p91 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 8,19x | 1,23x | p91 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 0 d | 90 d | p0 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 0 d | -22 d | p39 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,15x | 1,64x | p80 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **15,33** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,784 | 1.05 | +7,12 |
| Capital de trabajo / activos | 0,497 | 6.56 | +3,26 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,834 | 3.26 | +2,72 |
| Utilidad operativa / activos | 0,332 | 6.72 | +2,23 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/grupo-gless-sas-900472986
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900472986"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas