# Grupo Fmc Sas

NIT 900702496 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $39.740 M COP (+5,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $151 M COP
- **EBITDA 2025:** $4.912 M COP (margen 12,4%)
- **Activos totales 2025:** $27.930 M COP
- **Patrimonio 2025:** $9.446 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 107 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $33.007 M | $37.759 M | $39.740 M |
| Costo de ventas | $9.943 M | $12.888 M | $18.683 M |
| Utilidad bruta | $23.065 M | $24.872 M | $21.057 M |
| Gastos de ventas | $14.124 M | $15.219 M | $15.115 M |
| Gastos de administración | $6.032 M | $5.184 M | $3.547 M |
| Utilidad operativa | $3.159 M | $4.504 M | $3.394 M |
| EBITDA | $4.024 M | $5.603 M | $4.912 M |
| Ingresos financieros | $71,4 M | $75,6 M | $67 M |
| Costos financieros | $2.536 M | $3.077 M | $2.520 M |
| Impuestos | $398 M | $987 M | $791 M |
| Utilidad neta | $297 M | $516 M | $151 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $97,7 M | $359 M | $89,9 M |
| Cuentas por cobrar | $3.413 M | $4.012 M | $3.656 M |
| Inventarios | $2.074 M | $4.169 M | $4.053 M |
| Activo corriente | $6.090 M | $9.260 M | $8.925 M |
| Intangibles | $136 M | $136 M | $3,6 M |
| Activo total | $27.852 M | $29.922 M | $27.930 M |
| Cuentas por pagar | $3.581 M | $4.311 M | $4.594 M |
| Pasivo corriente | $10.679 M | $10.747 M | $10.050 M |
| Pasivo total | $19.073 M | $20.627 M | $18.484 M |
| Capital suscrito | $702 M | $702 M | $702 M |
| Patrimonio | $8.780 M | $9.295 M | $9.446 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 53% | 62% | p37 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 12,4% | 10% | p57 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,4% | 3,4% | p27 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 11,3% | 6,9% | p64 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,6% | 6,3% | p33 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,89x | 1,39x | p30 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,48x | 1,23x | p16 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 34 d | 37 d | p55 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 79 d | 17 d | p10 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 90 d | 90 d | p50 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 23 d | -22 d | p28 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,96x | 1,64x | p24 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,35x | 2,73x | p30 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,11** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,313 | 3.26 | +1,02 |
| Utilidad operativa / activos | 0,122 | 6.72 | +0,82 |
| Patrimonio / pasivos | 0,511 | 1.05 | +0,54 |
| Capital de trabajo / activos | -0,040 | 6.56 | -0,26 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/grupo-fmc-sas-900702496
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900702496"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas