# Grupo Comercial Sagal Sas

NIT 830093773 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $17.823 M COP (+23,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $415 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.562 M COP (margen 8,8%)
- **Activos totales 2025:** $6.767 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.867 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 212 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $8.189 M | $11.725 M | $15.094 M | $15.185 M | $14.416 M | $17.823 M |
| Costo de ventas | $4.961 M | $6.073 M | $6.899 M | $6.814 M | $6.075 M | $7.425 M |
| Utilidad bruta | $3.229 M | $5.651 M | $8.195 M | $8.371 M | $8.341 M | $10.398 M |
| Gastos de ventas | $2.847 M | $3.898 M | $6.070 M | $6.312 M | $6.511 M | $7.489 M |
| Gastos de administración | $603 M | $919 M | $1.154 M | $1.030 M | $1.138 M | $2.034 M |
| Utilidad operativa | -$221 M | $819 M | $995 M | $1.035 M | $690 M | $916 M |
| EBITDA | $330 M | $1.030 M | $1.645 M | $1.693 M | $1.332 M | $1.562 M |
| Ingresos financieros | $140 M | $161 M | $7,5 M | $20,6 M | $39,9 M | $82,1 M |
| Costos financieros | $178 M | $261 M | $316 M | $379 M | $304 M | $339 M |
| Impuestos | -$1,9 M | $112 M | $298 M | $293 M | $166 M | $244 M |
| Utilidad neta | -$257 M | $607 M | $388 M | $383 M | $260 M | $415 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.251 M | $656 M | $859 M | $369 M | $1.143 M | $3.240 M |
| Cuentas por cobrar | $509 M | $1.207 M | $3,4 M | $1.390 M | $767 M | $765 M |
| Inventarios | $222 M | $294 M | $404 M | $348 M | $323 M | $354 M |
| Activo corriente | $1.999 M | $2.199 M | $2.140 M | $2.146 M | $2.275 M | $4.360 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.137 M | $5.109 M | $6.219 M | $5.581 M | $5.109 M | $6.767 M |
| Cuentas por pagar | $0 | $1.454 M | $1.079 M | $614 M | $307 M | $1.503 M |
| Pasivo corriente | $785 M | $2.460 M | $2.323 M | $1.759 M | $1.297 M | $2.780 M |
| Pasivo total | $2.324 M | $2.688 M | $3.410 M | $2.389 M | $1.657 M | $2.900 M |
| Capital suscrito | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M |
| Patrimonio | $1.813 M | $2.421 M | $2.809 M | $3.192 M | $3.452 M | $3.867 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 58,3% | 62% | p44 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8,8% | 10% | p45 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,3% | 3,4% | p41 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 17,9% | 6,9% | p79 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 12% | 6,3% | p63 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,57x | 1,39x | p55 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,44x | 1,23x | p55 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 16 d | 37 d | p71 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 17 d | 17 d | p50 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 74 d | 90 d | p45 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -41 d | -22 d | p58 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,75x | 1,64x | p46 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,7x | 2,73x | p49 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,61** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,542 | 3.26 | +1,77 |
| Capital de trabajo / activos | 0,234 | 6.56 | +1,53 |
| Patrimonio / pasivos | 1,334 | 1.05 | +1,40 |
| Utilidad operativa / activos | 0,135 | 6.72 | +0,91 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/grupo-comercial-sagal-sas-830093773
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830093773"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas