# Grupo Carbon De Palo Sas

NIT 830063664 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.502 M COP (+20,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $486 M COP
- **EBITDA 2025:** $744 M COP (margen 16,5%)
- **Activos totales 2025:** $1.738 M COP
- **Patrimonio 2025:** $946 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 437 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.889 M | $1.861 M | $2.911 M | $3.444 M | $3.729 M | $4.502 M |
| Costo de ventas | $2.364 M | $830 M | $1.329 M | $1.685 M | $1.734 M | $1.971 M |
| Utilidad bruta | $3.525 M | $1.032 M | $1.582 M | $1.759 M | $1.995 M | $2.531 M |
| Gastos de ventas | $2.687 M | $1.495 M | $1.066 M | $1.180 M | $1.308 M | $1.483 M |
| Gastos de administración | $918 M | $602 M | $204 M | $195 M | $199 M | $235 M |
| Utilidad operativa | -$197 M | -$1.205 M | $223 M | $279 M | $394 M | $744 M |
| EBITDA | -$96,6 M | -$1.050 M | $223 M | $279 M | $394 M | $744 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $3,9 M | $18,5 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $2,8 M | $714.000 | $0 | $0 | $0 | $258 M |
| Utilidad neta | -$204 M | -$1.224 M | $223 M | $279 M | $394 M | $486 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $705 M | $146 M | $440 M | $149 M | $298 M | $519 M |
| Cuentas por cobrar | $296 M | $67,4 M | $173 M | $249 M | $308 M | $482 M |
| Inventarios | $121 M | $37,7 M | $78,5 M | $76 M | $58,5 M | $86,8 M |
| Activo corriente | $1.239 M | $380 M | $703 M | $766 M | $994 M | $1.612 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $42,4 M | $33,7 M | $23,8 M | $65,1 M |
| Activo total | $1.602 M | $575 M | $853 M | $905 M | $1.100 M | $1.738 M |
| Cuentas por pagar | $316 M | $206 M | $350 M | $358 M | $289 M | $606 M |
| Pasivo corriente | $811 M | $620 M | $420 M | $358 M | $289 M | $606 M |
| Pasivo total | $921 M | $1.118 M | $1.066 M | $839 M | $640 M | $792 M |
| Capital suscrito | $302 M | $302 M | $302 M | $302 M | $302 M | $302 M |
| Patrimonio | $681 M | -$544 M | -$213 M | $66 M | $460 M | $946 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 56,2% | 62% | p41 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 16,5% | 10% | p68 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 10,8% | 3,4% | p78 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 67,6% | 6,9% | p99 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 105,5% | 6,3% | p97 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,66x | 1,39x | p73 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,52x | 1,23x | p74 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 39 d | 37 d | p49 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 16 d | 17 d | p53 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 112 d | 90 d | p57 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -57 d | -22 d | p64 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,84x | 1,64x | p43 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **9,13** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,579 | 6.56 | +3,80 |
| Utilidad operativa / activos | 0,428 | 6.72 | +2,88 |
| Patrimonio / pasivos | 1,194 | 1.05 | +1,25 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,370 | 3.26 | +1,21 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/grupo-carbon-de-palo-sas-830063664
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830063664"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas