# Gonzalez Arcila Sas

NIT 900348950 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $866 M COP (-31,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.151 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.151 M COP (margen 133%)
- **Activos totales 2025:** $39.962 M COP
- **Patrimonio 2025:** $31.106 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 593 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $562 M | $779 M | $974 M | $500 M | $1.269 M | $866 M |
| Costo de ventas | $287 M | $477 M | $574 M | $9,3 M | $969 M | $1.088 M |
| Utilidad bruta | $275 M | $302 M | $399 M | $491 M | $299 M | -$222 M |
| Gastos de ventas | $111 M | $116 M | $154 M | $193 M | $154 M | $210 M |
| Gastos de administración | $146 M | $142 M | $463 M | $262 M | $1.442 M | $441 M |
| Utilidad operativa | $7,3 M | $26 M | $1.147 M | $2,6 M | $30.824 M | $1.151 M |
| EBITDA | $7,3 M | $26 M | $1.147 M | $2,6 M | $30.824 M | $1.151 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $7,3 M | $26 M | $1.147 M | $2,6 M | $30.824 M | $1.151 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $12,9 M | $42,3 M | $63,9 M | $1.306 M | $245 M | $32,5 M |
| Cuentas por cobrar | $158 M | $393 M | $562 M | $2.068 M | $7.531 M | $9.880 M |
| Inventarios | $927 M | $987 M | $1.643 M | $3.356 M | $4.704 M | $4.969 M |
| Activo corriente | $1.196 M | $1.525 M | $2.388 M | $6.807 M | $35.806 M | $35.565 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.350 M | $5.684 M | $6.136 M | $13.244 M | $42.247 M | $39.962 M |
| Cuentas por pagar | $5.284 M | $95,5 M | $82,3 M | $194 M | $73 M | $77,6 M |
| Pasivo corriente | $5.299 M | $112 M | $136 M | $351 M | $202 M | $250 M |
| Pasivo total | $5.299 M | $5.624 M | $4.948 M | $12.211 M | $10.395 M | $8.856 M |
| Capital suscrito | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M |
| Patrimonio | $50,9 M | $60 M | $1.188 M | $1.033 M | $31.852 M | $31.106 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | -25,7% | 62% | p1 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 133% | 10% | p100 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 133% | 3,4% | p100 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,7% | 6,9% | p33 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3,6% | 6,3% | p41 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 142,17x | 1,39x | p99 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 122,31x | 1,23x | p99 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 4166 d | 37 d | p1 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 1667 d | 17 d | p1 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 26 d | 90 d | p15 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 5806 d | -22 d | p1 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,28x | 1,64x | p69 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **12,21** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,884 | 6.56 | +5,80 |
| Patrimonio / pasivos | 3,513 | 1.05 | +3,69 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,778 | 3.26 | +2,54 |
| Utilidad operativa / activos | 0,029 | 6.72 | +0,19 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/gonzalez-arcila-sas-900348950
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900348950"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas