# Gitana Sas

NIT 900742418 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $606 M COP (-47,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$240 M COP
- **EBITDA 2025:** -$199 M COP (margen -32,9%)
- **Activos totales 2025:** $3.858 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.244 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 605 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $289 M | $52,6 M | $452 M | $705 M | $782 M | $1.147 M | $606 M |
| Costo de ventas | $294 M | $6,2 M | $328 M | $470 M | $418 M | $600 M | $393 M |
| Utilidad bruta | -$4,9 M | $46,4 M | $124 M | $235 M | $364 M | $547 M | $213 M |
| Gastos de ventas | $621.000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $331 M | $460 M | $220 M | $1.481 M | $510 M | $462 M | $504 M |
| Utilidad operativa | -$337 M | -$417 M | -$126 M | -$205 M | -$165 M | $67,1 M | -$307 M |
| EBITDA | -$155 M | -$234 M | -$59,2 M | -$130 M | -$57,7 M | $174 M | -$199 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $1,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $18,1 M | $7,2 M | -$53,9 M | $129 M | $21,5 M | $64,7 M | -$66,8 M |
| Utilidad neta | -$357 M | -$424 M | -$71,7 M | -$334 M | -$186 M | $2,4 M | -$240 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $87,9 M | $16,9 M | $78,5 M | $303 M | $68,9 M | $298 M | $17,8 M |
| Cuentas por cobrar | $392 M | $174 M | $17,3 M | $500.000 | $27,7 M | $64 M | $99,6 M |
| Inventarios | $0 | $1,6 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.680 M | $1.393 M | $1.296 M | $303 M | $96,6 M | $362 M | $117 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.689 M | $4.245 M | $4.141 M | $4.150 M | $3.836 M | $3.967 M | $3.858 M |
| Cuentas por pagar | $192 M | $94,3 M | $131 M | $346 M | $226 M | $198 M | $419 M |
| Pasivo corriente | $192 M | $97,5 M | $139 M | $482 M | $354 M | $483 M | $614 M |
| Pasivo total | $192 M | $171 M | $139 M | $482 M | $354 M | $483 M | $614 M |
| Capital suscrito | $5.985 M | $5.985 M | $5.985 M | $5.985 M | $5.985 M | $5.985 M | $5.985 M |
| Patrimonio | $4.497 M | $4.074 M | $4.002 M | $3.668 M | $3.482 M | $3.484 M | $3.244 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 35,2% | 62% | p18 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -32,9% | 10% | p3 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -39,6% | 3,4% | p4 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -7,7% | 6,9% | p5 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -6,9% | 6,3% | p12 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,19x | 1,39x | p3 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,19x | 1,23x | p4 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 60 d | 37 d | p37 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 390 d | 90 d | p83 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -330 d | -22 d | p86 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,19x | 1,64x | p77 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,85** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 5,283 | 1.05 | +5,55 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,710 | 3.26 | -2,32 |
| Capital de trabajo / activos | -0,129 | 6.56 | -0,84 |
| Utilidad operativa / activos | -0,079 | 6.72 | -0,53 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/gitana-sas-900742418
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900742418"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas