# Gil Yepez Y Cia S En Cs

NIT 890506013 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.442 M COP
- **Utilidad neta 2025:** $189 M COP
- **EBITDA 2025:** $189 M COP (margen 5,5%)
- **Activos totales 2025:** $22.848 M COP
- **Patrimonio 2025:** $15.471 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 468 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.914 M | $2.138 M | $2.754 M | $3.191 M | $3.442 M |
| Costo de ventas | $815 M | $641 M | $697 M | $927 M | $875 M |
| Utilidad bruta | $1.099 M | $1.497 M | $2.058 M | $2.263 M | $2.566 M |
| Gastos de ventas | $29,7 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.304 M | $3.159 M | $2.149 M | $2.133 M | $2.786 M |
| Utilidad operativa | -$743 M | -$1.140 M | $242 M | $407 M | $189 M |
| EBITDA | -$743 M | -$1.140 M | $242 M | $407 M | $189 M |
| Ingresos financieros | $66.000 | $56.000 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $33,2 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$776 M | -$1.140 M | $242 M | $407 M | $189 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $6.440 M | $4.381 M | $1.407 M | $694 M | $394 M |
| Cuentas por cobrar | $4.654 M | $5.543 M | $7.844 M | $9.521 M | $8.035 M |
| Inventarios | $8.782 M | $8.795 M | $9.028 M | $8.792 M | $8.487 M |
| Activo corriente | $19.876 M | $18.719 M | $18.280 M | $19.007 M | $16.916 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $25.605 M | $24.557 M | $24.300 M | $25.014 M | $22.848 M |
| Cuentas por pagar | $4.202 M | $4.031 M | $4.010 M | $3.924 M | $4.009 M |
| Pasivo corriente | $4.353 M | $4.302 M | $4.317 M | $4.217 M | $4.289 M |
| Pasivo total | $9.997 M | $10.088 M | $9.618 M | $9.925 M | $7.378 M |
| Capital suscrito | $450 M | $450 M | $450 M | $450 M | $450 M |
| Patrimonio | $15.608 M | $14.469 M | $14.682 M | $15.089 M | $15.471 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 74,6% | 62% | p66 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,5% | 10% | p29 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,5% | 3,4% | p63 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,94x | 1,39x | p82 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,97x | 1,23x | p67 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 852 d | 37 d | p3 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 3539 d | 17 d | p1 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1672 d | 90 d | p95 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 2719 d | -22 d | p1 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,48x | 1,64x | p56 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,03** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,553 | 6.56 | +3,63 |
| Patrimonio / pasivos | 2,097 | 1.05 | +2,20 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,657 | 3.26 | +2,14 |
| Utilidad operativa / activos | 0,008 | 6.72 | +0,06 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/gil-yepez-y-cia-s-en-cs-890506013
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890506013"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas