# Gil Y Bohorquez Ltda

NIT 800084279 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.201 M COP (+5,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $195 M COP
- **EBITDA 2025:** $358 M COP (margen 6,9%)
- **Activos totales 2025:** $6.448 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.173 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 412 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.612 M | $4.370 M | $4.779 M | $4.934 M | $4.941 M | $5.201 M |
| Costo de ventas | $1.865 M | $2.769 M | $3.287 M | $3.291 M | $3.153 M | $3.518 M |
| Utilidad bruta | $747 M | $1.601 M | $1.492 M | $1.643 M | $1.788 M | $1.683 M |
| Gastos de ventas | $73,7 M | $93,3 M | $121 M | $148 M | $152 M | $169 M |
| Gastos de administración | $619 M | $808 M | $961 M | $1.016 M | $1.148 M | $1.154 M |
| Utilidad operativa | $143 M | $702 M | $425 M | $465 M | $479 M | $358 M |
| EBITDA | $249 M | $702 M | $425 M | $465 M | $479 M | $358 M |
| Ingresos financieros | $0 | $21,2 M | $1,2 M | $9 M | $3,9 M | $2,7 M |
| Costos financieros | $55,6 M | $34 M | $29,4 M | $139 M | $32,7 M | $48,1 M |
| Impuestos | $28 M | $214 M | $150 M | $127 M | $178 M | $117 M |
| Utilidad neta | $59,5 M | $475 M | $247 M | $207 M | $272 M | $195 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.832 M | $2.656 M | $2.870 M | $3.110 M | $3.259 M | $3.269 M |
| Cuentas por cobrar | $17,6 M | $40,9 M | $34,2 M | $55,2 M | $28,6 M | $37,9 M |
| Inventarios | $272 M | $118 M | $121 M | $142 M | $193 M | $196 M |
| Activo corriente | $2.264 M | $3.008 M | $3.117 M | $3.456 M | $3.711 M | $3.726 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $3,5 M | $0 | $0 |
| Activo total | $4.922 M | $5.696 M | $5.806 M | $6.155 M | $6.433 M | $6.448 M |
| Cuentas por pagar | $192 M | $289 M | $313 M | $475 M | $470 M | $464 M |
| Pasivo corriente | $426 M | $725 M | $669 M | $901 M | $962 M | $923 M |
| Pasivo total | $928 M | $1.227 M | $1.187 M | $1.371 M | $1.376 M | $1.275 M |
| Capital suscrito | $9 M | $9 M | $9 M | $9 M | $9 M | $9 M |
| Patrimonio | $3.994 M | $4.469 M | $4.619 M | $4.785 M | $5.057 M | $5.173 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 32,4% | 62% | p15 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,9% | 10% | p36 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,7% | 3,4% | p52 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,6% | 6,9% | p45 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3,9% | 6,3% | p42 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,04x | 1,39x | p83 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,83x | 1,23x | p83 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 3 d | 37 d | p91 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 20 d | 17 d | p46 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 48 d | 90 d | p31 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -25 d | -22 d | p51 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,25x | 1,64x | p72 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 7,44x | 2,73x | p75 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,10** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,058 | 1.05 | +4,26 |
| Capital de trabajo / activos | 0,435 | 6.56 | +2,85 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,801 | 3.26 | +2,61 |
| Utilidad operativa / activos | 0,055 | 6.72 | +0,37 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/gil-y-bohorquez-ltda-800084279
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800084279"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas