# Geofuturo S.A.S. Esp

NIT 900042581 · Sector Agua y saneamiento · CIIU E3811 (Recolección de desechos no peligrosos)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** — COP
- **Utilidad neta 2025:** — COP
- **EBITDA 2025:** — COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** — COP
- **Patrimonio 2025:** — COP

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.834 M | $6.865 M | $6.674 M | $10.516 M | $10.631 M | $3.261 M |
| Costo de ventas | $1.977 M | $3.937 M | $4.459 M | $7.424 M | $8.977 M | $2.667 M |
| Utilidad bruta | $4.857 M | $2.929 M | $2.215 M | $3.092 M | $1.654 M | $595 M |
| Gastos de ventas | $982 M | $94,8 M | $197 M | $312 M | $271 M | $19,6 M |
| Gastos de administración | $3.201 M | $2.012 M | $994 M | $1.316 M | $2.477 M | $122 M |
| Utilidad operativa | $588 M | $770 M | $1.013 M | $1.483 M | $1.226 M | $302 M |
| EBITDA | $743 M | $770 M | $1.013 M | $1.512 M | $1.786 M | $23,4 M |
| Ingresos financieros | $3,3 M | $133.000 | $5,7 M | $965.000 | $2,5 M | $203.000 |
| Costos financieros | $177 M | $243 M | $397 M | $590 M | $1.041 M | $55,8 M |
| Impuestos | $176 M | $213 M | $307 M | $457 M | -$96,1 M | $695 M |
| Utilidad neta | $217 M | $314 M | $315 M | $437 M | $283 M | -$448 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $70,9 M | $149 M | $549 M | $131 M | $95,8 M | $267 M |
| Cuentas por cobrar | $959 M | $1.375 M | $1.373 M | $724 M | $1.426 M | $8.880 M |
| Inventarios | $271 M | $172 M | $400 M | $621 M | $207 M | $0 |
| Activo corriente | $1.538 M | $2.294 M | $3.045 M | $2.198 M | $4.889 M | $10.896 M |
| Intangibles | $0 | $18,6 M | $1.303 M | $1.303 M | $0 | $0 |
| Activo total | $2.506 M | $4.122 M | $7.168 M | $11.679 M | $13.940 M | $11.027 M |
| Cuentas por pagar | $108 M | $1.111 M | $1.171 M | $3.212 M | $1.703 M | $246 M |
| Pasivo corriente | $1.600 M | $1.921 M | $2.408 M | $3.221 M | $2.521 M | $567 M |
| Pasivo total | $1.648 M | $2.950 M | $5.681 M | $8.455 M | $10.917 M | $9.507 M |
| Capital suscrito | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $1.067 M | $1.067 M |
| Patrimonio | $858 M | $1.172 M | $1.486 M | $3.224 M | $3.023 M | $1.520 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 55 empresas de agua y saneamiento que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 39,6% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 13,6% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 4,3% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 3,1% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 2,4% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,86x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,58x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 135 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 8 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 67 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | 105 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | — | 1,87x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,69x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/geofuturo-sas-esp-900042581
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900042581"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas