# Fransara Sas

NIT 900231775 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $16.713 M COP (+18% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $873 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.020 M COP (margen 12,1%)
- **Activos totales 2025:** $3.680 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.830 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 224 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.444 M | $5.495 M | $10.181 M | $11.223 M | $13.173 M | $14.162 M | $16.713 M |
| Costo de ventas | $3.189 M | $2.247 M | $4.384 M | $5.621 M | $6.456 M | $6.435 M | $7.582 M |
| Utilidad bruta | $4.254 M | $3.248 M | $5.797 M | $5.602 M | $6.717 M | $7.726 M | $9.132 M |
| Gastos de ventas | $3.429 M | $2.646 M | $4.163 M | $4.388 M | $5.068 M | $5.655 M | $6.319 M |
| Gastos de administración | $476 M | $410 M | $440 M | $487 M | $602 M | $731 M | $1.013 M |
| Utilidad operativa | $350 M | $265 M | $1.230 M | $693 M | $1.122 M | $1.328 M | $1.900 M |
| EBITDA | $476 M | $412 M | $1.373 M | $836 M | $1.278 M | $1.459 M | $2.020 M |
| Ingresos financieros | $39.000 | $25.000 | $2,3 M | $182 M | $5,6 M | $145 M | $1 M |
| Costos financieros | $97,1 M | $97,9 M | $125 M | $158 M | $384 M | $203 M | $470 M |
| Impuestos | $112 M | $79,7 M | $361 M | $253 M | $320 M | $435 M | $559 M |
| Utilidad neta | $141 M | $87,5 M | $746 M | $464 M | $423 M | $835 M | $873 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $134 M | $366 M | $1.128 M | $1.473 M | $1.715 M | $2.094 M | $2.891 M |
| Cuentas por cobrar | $87,4 M | $72,6 M | $80,4 M | $121 M | $28,2 M | $180 M | $8,3 M |
| Inventarios | $67,3 M | $86,7 M | $123 M | $126 M | $121 M | $144 M | $215 M |
| Activo corriente | $289 M | $526 M | $1.331 M | $1.720 M | $1.865 M | $2.418 M | $3.115 M |
| Intangibles | $208 M | $196 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $916 M | $1.054 M | $1.819 M | $2.082 M | $2.305 M | $2.842 M | $3.680 M |
| Cuentas por pagar | $545 M | $525 M | $344 M | $352 M | $267 M | $144 M | $1.064 M |
| Pasivo corriente | $558 M | $574 M | $810 M | $1.291 M | $1.082 M | $784 M | $1.849 M |
| Pasivo total | $567 M | $634 M | $810 M | $1.291 M | $1.082 M | $784 M | $1.849 M |
| Capital suscrito | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M |
| Patrimonio | $349 M | $420 M | $1.009 M | $791 M | $1.223 M | $2.057 M | $1.830 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 54,6% | 62% | p39 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 12,1% | 10% | p56 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,2% | 3,4% | p61 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 66,9% | 6,9% | p99 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 42,4% | 6,3% | p91 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,68x | 1,39x | p58 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,57x | 1,23x | p59 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p97 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 10 d | 17 d | p63 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 51 d | 90 d | p33 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -41 d | -22 d | p58 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,01x | 1,64x | p39 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 4,04x | 2,73x | p61 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,21** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,516 | 6.72 | +3,47 |
| Capital de trabajo / activos | 0,344 | 6.56 | +2,26 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,443 | 3.26 | +1,44 |
| Patrimonio / pasivos | 0,990 | 1.05 | +1,04 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/fransara-sas-900231775
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900231775"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas