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NIT 901340759 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.326 M COP (+20,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$3.140 M COP
- **EBITDA 2025:** $933 M COP (margen 21,6%)
- **Activos totales 2025:** $49.221 M COP
- **Patrimonio 2025:** $25.762 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 440 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $0 | $387 M | $4.114 M | $3.585 M | $4.326 M |
| Costo de ventas | $0 | $468 M | $1.939 M | $1.656 M | $2.594 M |
| Utilidad bruta | $0 | -$81,5 M | $2.176 M | $1.929 M | $1.732 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $0 | $188 M | $1.454 M | $1.591 M | $1.382 M |
| Utilidad operativa | $402.000 | -$274 M | $621 M | -$1.173 M | $199 M |
| EBITDA | $402.000 | -$54,7 M | $1.302 M | -$282 M | $933 M |
| Ingresos financieros | $0 | $37,1 M | $275 M | $121 M | $74,8 M |
| Costos financieros | $0 | $626 M | $4.255 M | $3.921 M | $3.403 M |
| Impuestos | $125.000 | $125.000 | $75,5 M | $89,2 M | $10,8 M |
| Utilidad neta | $277.000 | -$863 M | -$3.435 M | -$5.062 M | -$3.140 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $763 M | $1.313 M | $1.314 M | $1.386 M | $1.023 M |
| Cuentas por cobrar | $4.424 M | $3.338 M | $816 M | $492 M | $106 M |
| Inventarios | $0 | $35,9 M | $1,7 M | $0 | $21,4 M |
| Activo corriente | $38.150 M | $4.998 M | $2.352 M | $2.080 M | $1.495 M |
| Intangibles | $0 | $4.127 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $38.150 M | $53.693 M | $51.214 M | $50.541 M | $49.221 M |
| Cuentas por pagar | $12.791 M | $881 M | $395 M | $544 M | $205 M |
| Pasivo corriente | $12.793 M | $1.175 M | $464 M | $691 M | $284 M |
| Pasivo total | $12.793 M | $24.175 M | $23.539 M | $23.856 M | $23.459 M |
| Capital suscrito | $25.357 M | $30.382 M | $31.973 M | $36.045 M | $38.262 M |
| Patrimonio | $25.357 M | $29.519 M | $27.675 M | $26.685 M | $25.762 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 40% | 62% | p24 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 21,6% | 10% | p77 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -72,6% | 3,4% | p2 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,4% | 6,9% | p20 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -11,8% | 6,3% | p9 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 5,26x | 1,39x | p87 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 5,18x | 1,23x | p88 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 9 d | 37 d | p81 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 3 d | 17 d | p81 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 29 d | 90 d | p18 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -17 d | -22 d | p47 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,91x | 1,64x | p42 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,06x | 2,73x | p15 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,51** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 1,098 | 1.05 | +1,15 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,254 | 3.26 | -0,83 |
| Capital de trabajo / activos | 0,025 | 6.56 | +0,16 |
| Utilidad operativa / activos | 0,004 | 6.72 | +0,03 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/feeliving-sas-901340759
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901340759"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas