# Fam Sas

NIT 816007746 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5590 (Otros tipos de alojamiento n.c.p.)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $27.492 M COP (+7,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $3.987 M COP
- **EBITDA 2025:** $5.877 M COP (margen 21,4%)
- **Activos totales 2025:** $26.138 M COP
- **Patrimonio 2025:** $17.294 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 157 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.616 M | $13.819 M | $19.731 M | $22.881 M | $25.526 M | $27.492 M |
| Costo de ventas | $4.798 M | $8.145 M | $12.435 M | $15.578 M | $17.253 M | $18.546 M |
| Utilidad bruta | $1.818 M | $5.674 M | $7.296 M | $7.303 M | $8.272 M | $8.946 M |
| Gastos de ventas | $163 M | $327 M | $416 M | $488 M | $582 M | $679 M |
| Gastos de administración | $1.004 M | $1.266 M | $1.768 M | $2.370 M | $2.935 M | $3.270 M |
| Utilidad operativa | $804 M | $4.269 M | $5.095 M | $4.350 M | $4.983 M | $5.229 M |
| EBITDA | $1.320 M | $4.789 M | $5.628 M | $4.894 M | $5.641 M | $5.877 M |
| Ingresos financieros | $6,7 M | $19,5 M | $49,7 M | $32,6 M | $84,4 M | $120 M |
| Costos financieros | $1.017 M | $741 M | $953 M | $1.063 M | $734 M | $423 M |
| Impuestos | $38,9 M | $409 M | $382 M | $378 M | $490 M | $940 M |
| Utilidad neta | -$245 M | $3.139 M | $3.811 M | $2.942 M | $3.844 M | $3.987 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.008 M | $1.090 M | $1.510 M | $892 M | $969 M | $1.410 M |
| Cuentas por cobrar | $560 M | $1.075 M | $213 M | $307 M | $51 M | $68 M |
| Inventarios | $297 M | $722 M | $581 M | $519 M | $699 M | $794 M |
| Activo corriente | $1.932 M | $2.945 M | $2.414 M | $1.851 M | $3.159 M | $2.443 M |
| Intangibles | $3,6 M | $5,3 M | $3,7 M | $5,4 M | $1,5 M | $9,9 M |
| Activo total | $14.849 M | $16.729 M | $17.694 M | $19.418 M | $22.277 M | $26.138 M |
| Cuentas por pagar | $1.306 M | $1.539 M | $1.463 M | $1.154 M | $3.730 M | $6.114 M |
| Pasivo corriente | $3.199 M | $3.863 M | $4.096 M | $3.475 M | $5.330 M | $8.382 M |
| Pasivo total | $12.113 M | $10.867 M | $8.076 M | $6.858 M | $5.821 M | $8.844 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M |
| Patrimonio | $2.736 M | $5.862 M | $9.618 M | $12.560 M | $16.456 M | $17.294 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 32,5% | 62% | p16 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 21,4% | 10% | p77 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 14,5% | 3,4% | p83 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 23,5% | 6,9% | p89 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 24,2% | 6,3% | p81 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,29x | 1,39x | p5 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,2x | 1,23x | p4 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 1 d | 37 d | p96 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 16 d | 17 d | p53 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 120 d | 90 d | p59 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -104 d | -22 d | p72 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,51x | 1,64x | p54 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 12,37x | 2,73x | p85 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,00** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,643 | 3.26 | +2,09 |
| Patrimonio / pasivos | 1,955 | 1.05 | +2,05 |
| Capital de trabajo / activos | -0,227 | 6.56 | -1,49 |
| Utilidad operativa / activos | 0,200 | 6.72 | +1,34 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/fam-sas-816007746
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "816007746"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas