# Entreparques Constructores Sas

NIT 830122907 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $904 M COP (-11,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$20,6 M COP
- **EBITDA 2025:** $10,2 M COP (margen 1,1%)
- **Activos totales 2025:** $18.586 M COP
- **Patrimonio 2025:** $17.907 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 587 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $975 M | $121 M | $150 M | $1.059 M | $1.157 M | $1.025 M | $904 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $975 M | $121 M | $150 M | $1.059 M | $1.157 M | $1.025 M | $904 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $634 M | $0 |
| Gastos de administración | $1.044 M | $310 M | $87 M | $614 M | $999 M | $981 M | $889 M |
| Utilidad operativa | -$215 M | -$223 M | $62,5 M | $446 M | $258 M | $109 M | $10,2 M |
| EBITDA | $606 M | -$59,2 M | $62,5 M | $494 M | $593 M | $109 M | $10,2 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $55,7 M | $0 | $68,9 M | $0 |
| Costos financieros | $58,9 M | $49,1 M | $30,9 M | $14,1 M | $229 M | $8,2 M | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $2,8 M | $52,4 M | $0 | $0 | $30,8 M |
| Utilidad neta | -$274 M | -$272 M | $28,7 M | $435 M | $29,4 M | $170 M | -$20,6 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $158 M | $157 M | $223 M | $1.460 M | $223 M | $170 M | $145 M |
| Cuentas por cobrar | $4.005 M | $3.831 M | $3.427 M | $1.405 M | $1.144 M | $1.217 M | $1.366 M |
| Inventarios | $8.345 M | $8.302 M | $7.994 M | $369 M | $369 M | $369 M | $369 M |
| Activo corriente | $21.715 M | $21.389 M | $20.876 M | $12.604 M | $9.196 M | $3.776 M | $3.915 M |
| Intangibles | $438 M | $438 M | $438 M | $28,8 M | $44,7 M | $16,5 M | $11,6 M |
| Activo total | $27.131 M | $26.779 M | $26.280 M | $19.334 M | $18.577 M | $18.696 M | $18.586 M |
| Cuentas por pagar | $63,3 M | $65,8 M | $62,9 M | $664 M | $105 M | $113 M | $169 M |
| Pasivo corriente | $70,8 M | $65,8 M | $64,9 M | $711 M | $136 M | $113 M | $169 M |
| Pasivo total | $9.870 M | $9.789 M | $9.262 M | $1.862 M | $820 M | $768 M | $679 M |
| Capital suscrito | $1.063 M | $1.063 M | $1.063 M | $1.063 M | $1.063 M | $1.063 M | $1.063 M |
| Patrimonio | $17.261 M | $16.990 M | $17.018 M | $17.472 M | $17.758 M | $17.928 M | $17.907 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1,1% | 10% | p15 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -2,3% | 3,4% | p17 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,1% | 6,9% | p18 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0,1% | 6,3% | p23 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 23,21x | 1,39x | p97 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 21,02x | 1,23x | p97 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 552 d | 37 d | p3 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,04x | 1,64x | p89 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **31,98** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 26,382 | 1.05 | +27,70 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,906 | 3.26 | +2,95 |
| Capital de trabajo / activos | 0,202 | 6.56 | +1,32 |
| Utilidad operativa / activos | 0,001 | 6.72 | +0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/entreparques-constructores-sas-830122907
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830122907"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas