# Empresa De Servicios Recreativos Sas

NIT 830501092 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.932 M COP (+41,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $149 M COP
- **EBITDA 2025:** $321 M COP (margen 10,9%)
- **Activos totales 2025:** $797 M COP
- **Patrimonio 2025:** $451 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 490 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $621 M | $261 M | $2.001 M | $2.106 M | $2.075 M | $2.932 M |
| Costo de ventas | $364 M | $159 M | $1.227 M | $1.193 M | $1.194 M | $1.513 M |
| Utilidad bruta | $257 M | $103 M | $773 M | $913 M | $881 M | $1.420 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $236 M | $186 M | $666 M | $818 M | $835 M | $1.120 M |
| Utilidad operativa | $28,3 M | -$115 M | $86,8 M | $72,1 M | $31,3 M | $281 M |
| EBITDA | $43,8 M | -$115 M | $121 M | $112 M | $71 M | $321 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $117.000 | $6,1 M | $9,9 M |
| Costos financieros | $31,2 M | $6,8 M | $37,5 M | $35,3 M | $44,4 M | $52,5 M |
| Impuestos | $15,7 M | $3,6 M | $32 M | $26,7 M | $4,5 M | $89,1 M |
| Utilidad neta | -$18,5 M | -$126 M | $17,4 M | $10,2 M | -$11,5 M | $149 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $48,8 M | $64,8 M | $152 M | $185 M | $179 M | $346 M |
| Cuentas por cobrar | $8,2 M | $13,9 M | $38,1 M | $17,1 M | $11,8 M | $8,7 M |
| Inventarios | $21,1 M | $0 | $45 M | $65,7 M | $52,4 M | $62,6 M |
| Activo corriente | $78,1 M | $78,7 M | $285 M | $346 M | $347 M | $633 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $276 M | $318 M | $497 M | $534 M | $504 M | $797 M |
| Cuentas por pagar | $0 | $0 | $337 M | $355 M | $43,9 M | $84 M |
| Pasivo corriente | $53,6 M | $381 M | $499 M | $525 M | $207 M | $346 M |
| Pasivo total | $229 M | $396 M | $499 M | $525 M | $207 M | $346 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $400 M | $400 M |
| Patrimonio | $46,8 M | -$78,2 M | -$1,4 M | $8,8 M | $297 M | $451 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 48,4% | 62% | p31 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 10,9% | 10% | p54 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,1% | 3,4% | p60 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 55,7% | 6,9% | p98 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 50,2% | 6,3% | p93 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,83x | 1,39x | p62 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,65x | 1,23x | p61 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 1 d | 37 d | p95 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 15 d | 17 d | p54 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 20 d | 90 d | p12 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -4 d | -22 d | p40 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,77x | 1,64x | p46 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,35x | 2,73x | p66 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,32** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,353 | 6.72 | +2,37 |
| Capital de trabajo / activos | 0,361 | 6.56 | +2,37 |
| Patrimonio / pasivos | 1,305 | 1.05 | +1,37 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,064 | 3.26 | +0,21 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/empresa-de-servicios-recreativos-sas-830501092
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830501092"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas