# El Viajero Hostels Sas

NIT 900375454 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $55.450 M COP (+17,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$9.392 M COP
- **EBITDA 2025:** $7.024 M COP (margen 12,7%)
- **Activos totales 2025:** $107.930 M COP
- **Patrimonio 2025:** $29.774 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 73 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $15.601 M | $37.298 M | $45.550 M | $47.112 M | $55.450 M |
| Costo de ventas | $9.915 M | $18.972 M | $25.998 M | $27.750 M | $35.733 M |
| Utilidad bruta | $5.685 M | $18.326 M | $19.553 M | $19.363 M | $19.717 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $6.218 M | $12.275 M | $14.779 M | $16.611 M | $15.716 M |
| Utilidad operativa | -$533 M | $6.051 M | $2.057 M | $5.101 M | $105 M |
| EBITDA | -$230 M | $6.806 M | $3.535 M | $9.859 M | $7.024 M |
| Ingresos financieros | $65,2 M | $172 M | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $1.321 M | $2.689 M | $0 | $5.885 M | $7.603 M |
| Impuestos | $173 M | $979 M | $823 M | -$2.310 M | $1.895 M |
| Utilidad neta | -$1.963 M | $2.556 M | $1.234 M | $1.526 M | -$9.392 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.165 M | $2.609 M | $671 M | $461 M | $446 M |
| Cuentas por cobrar | $803 M | $773 M | $9.468 M | $1.288 M | $1.595 M |
| Inventarios | $148 M | $374 M | $325 M | $403 M | $615 M |
| Activo corriente | $3.146 M | $5.349 M | $12.778 M | $5.010 M | $6.084 M |
| Intangibles | $1.968 M | $1.740 M | $2.821 M | $2.344 M | $1.843 M |
| Activo total | $24.455 M | $35.201 M | $44.614 M | $94.018 M | $107.930 M |
| Cuentas por pagar | $451 M | $1.112 M | $2.708 M | $2.962 M | $12.375 M |
| Pasivo corriente | $7.116 M | $9.206 M | $11.582 M | $11.096 M | $12.609 M |
| Pasivo total | $7.116 M | $9.206 M | $17.386 M | $60.449 M | $78.156 M |
| Capital suscrito | $24.232 M | $24.232 M | $24.232 M | $24.232 M | $24.232 M |
| Patrimonio | $17.338 M | $25.994 M | $27.228 M | $33.568 M | $29.774 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 35,6% | 62% | p19 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 12,7% | 10% | p58 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -16,9% | 3,4% | p7 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,1% | 6,9% | p18 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -28% | 6,3% | p5 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,48x | 1,39x | p12 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,43x | 1,23x | p14 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 10 d | 37 d | p79 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 6 d | 17 d | p73 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 126 d | 90 d | p61 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -110 d | -22 d | p73 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,62x | 1,64x | p19 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,01x | 2,73x | p15 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,18** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,381 | 1.05 | +0,40 |
| Capital de trabajo / activos | -0,060 | 6.56 | -0,40 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,051 | 3.26 | +0,17 |
| Utilidad operativa / activos | 0,001 | 6.72 | +0,01 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/el-viajero-hostels-sas-900375454
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900375454"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas