# El Sol Oil Sas

NIT 900194945 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.145 M COP (-6,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $283 M COP
- **EBITDA 2025:** $556 M COP (margen 17,7%)
- **Activos totales 2025:** $5.739 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.005 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 486 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $953 M | $776 M | $824 M | $886 M | $1.621 M | $3.368 M | $3.145 M |
| Costo de ventas | $0 | $4 M | $0 | $0 | $133 M | $472 M | $377 M |
| Utilidad bruta | $953 M | $772 M | $824 M | $886 M | $1.488 M | $2.896 M | $2.768 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $438 M | $676 M | $491 M | $616 M | $1.251 M | $2.406 M | $2.212 M |
| Utilidad operativa | $544 M | $104 M | $380 M | $274 M | $387 M | $481 M | $439 M |
| EBITDA | $670 M | $221 M | $503 M | $403 M | $488 M | $607 M | $556 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $59,1 M |
| Costos financieros | $95,5 M | $55,3 M | $42 M | $27,2 M | $63,3 M | $49,9 M | $55,2 M |
| Impuestos | $2,9 M | -$104 M | $53 M | $14,9 M | $67,4 M | $171 M | $160 M |
| Utilidad neta | $445 M | $153 M | $285 M | $232 M | $257 M | $261 M | $283 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $23,6 M | $1,6 M | $77,3 M | $6,5 M | $234 M | $391 M | $476 M |
| Cuentas por cobrar | $43,5 M | $58,8 M | $126 M | $140 M | $48,4 M | $109 M | $66,6 M |
| Inventarios | $0 | $846.000 | $369.000 | $369.000 | $33,1 M | $26,4 M | $33,2 M |
| Activo corriente | $269 M | $288 M | $438 M | $415 M | $577 M | $731 M | $713 M |
| Intangibles | $3,8 M | $2,5 M | $3,1 M | $1,6 M | $10 M | $9 M | $6,6 M |
| Activo total | $5.383 M | $5.453 M | $5.487 M | $5.442 M | $5.618 M | $5.837 M | $5.739 M |
| Cuentas por pagar | $266 M | $271 M | $232 M | $234 M | $336 M | $300 M | $97,8 M |
| Pasivo corriente | $856 M | $684 M | $485 M | $333 M | $537 M | $630 M | $377 M |
| Pasivo total | $1.848 M | $1.765 M | $1.515 M | $1.238 M | $1.157 M | $1.115 M | $735 M |
| Capital suscrito | $1.650 M | $1.650 M | $1.650 M | $1.650 M | $1.650 M | $1.650 M | $1.650 M |
| Patrimonio | $3.535 M | $3.688 M | $3.973 M | $4.204 M | $4.461 M | $4.722 M | $5.005 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 88% | 62% | p81 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 17,7% | 10% | p71 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 9% | 3,4% | p74 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7,5% | 6,9% | p53 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 6% | 6,3% | p49 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,89x | 1,39x | p63 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,8x | 1,23x | p65 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 8 d | 37 d | p83 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 32 d | 17 d | p31 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 95 d | 90 d | p52 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -55 d | -22 d | p62 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,15x | 1,64x | p80 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 7,96x | 2,73x | p77 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **9,96** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,813 | 1.05 | +7,15 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,585 | 3.26 | +1,91 |
| Utilidad operativa / activos | 0,077 | 6.72 | +0,51 |
| Capital de trabajo / activos | 0,059 | 6.56 | +0,38 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/el-sol-oil-sas-900194945
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900194945"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas