# El Baluarte Sas

NIT 900106198 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $6.234 M COP (-7,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $499 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.040 M COP (margen 16,7%)
- **Activos totales 2025:** $27.774 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.603 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 377 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.174 M | $1.618 M | $2.789 M | $5.056 M | $6.720 M | $6.738 M | $6.234 M |
| Costo de ventas | $978 M | $687 M | $813 M | $932 M | $1.028 M | $999 M | $914 M |
| Utilidad bruta | $3.196 M | $931 M | $1.976 M | $4.124 M | $5.692 M | $5.738 M | $5.320 M |
| Gastos de ventas | $1.523 M | $734 M | $1.137 M | $1.823 M | $2.552 M | $2.541 M | $2.420 M |
| Gastos de administración | $1.696 M | $1.024 M | $1.337 M | $1.648 M | $2.036 M | $2.334 M | $2.258 M |
| Utilidad operativa | $43,1 M | -$734 M | -$418 M | $714 M | $1.292 M | $940 M | $666 M |
| EBITDA | $565 M | -$228 M | $65,1 M | $1.149 M | $1.716 M | $1.328 M | $1.040 M |
| Ingresos financieros | $416.000 | $0 | $0 | $1,6 M | $12,7 M | $44,7 M | $49,1 M |
| Costos financieros | $88,3 M | $52,4 M | $99,5 M | $128 M | $100 M | $110 M | $105 M |
| Impuestos | $78,6 M | $16 M | $29,9 M | $22,5 M | $73,4 M | $128 M | $111 M |
| Utilidad neta | -$123 M | -$802 M | -$547 M | $565 M | $1.131 M | $748 M | $499 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $66,8 M | $3 M | $3 M | $2,1 M | $4,6 M | $7,1 M | $7,1 M |
| Cuentas por cobrar | $979 M | $763 M | $1.233 M | $255 M | $900.000 | $900.000 | $0 |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.046 M | $766 M | $1.236 M | $1.081 M | $1.330 M | $1.587 M | $1.841 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $28.364 M | $27.595 M | $27.673 M | $27.239 M | $27.647 M | $27.774 M | $27.774 M |
| Cuentas por pagar | $366 M | $249 M | $897 M | $137 M | $54,4 M | $2,2 M | $101 M |
| Pasivo corriente | $444 M | $475 M | $1.086 M | $188 M | $102 M | $57,9 M | $188 M |
| Pasivo total | $25.003 M | $25.036 M | $25.662 M | $24.663 M | $23.940 M | $23.224 M | $23.171 M |
| Capital suscrito | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $242 M | $242 M |
| Patrimonio | $3.361 M | $2.559 M | $2.011 M | $2.576 M | $3.707 M | $4.550 M | $4.603 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 85,3% | 62% | p75 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 16,7% | 10% | p69 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8% | 3,4% | p71 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,4% | 6,9% | p31 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 11% | 6,3% | p61 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 9,77x | 1,39x | p93 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 9,77x | 1,23x | p93 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 40 d | 90 d | p25 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -40 d | -22 d | p57 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 6,03x | 1,64x | p10 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 6,33x | 2,73x | p71 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,27** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,157 | 3.26 | +0,51 |
| Capital de trabajo / activos | 0,060 | 6.56 | +0,39 |
| Patrimonio / pasivos | 0,199 | 1.05 | +0,21 |
| Utilidad operativa / activos | 0,024 | 6.72 | +0,16 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/el-baluarte-sas-900106198
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900106198"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas