# Dore Brothers Sas

NIT 900274444 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.251 M COP (+53,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $519 M COP
- **EBITDA 2025:** $953 M COP (margen 76,1%)
- **Activos totales 2025:** $10.200 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.947 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 570 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.569 M | $3.202 M | $7.505 M | $12.055 M | $7.390 M | $813 M | $1.251 M |
| Costo de ventas | $6.029 M | $3.395 M | $5.890 M | $9.016 M | $5.333 M | $233 M | $223 M |
| Utilidad bruta | $1.540 M | -$193 M | $1.615 M | $3.039 M | $2.057 M | $580 M | $1.029 M |
| Gastos de ventas | $31,2 M | $7 M | $8,7 M | $2,7 M | $6,2 M | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $618 M | $475 M | $588 M | $730 M | $708 M | $346 M | $271 M |
| Utilidad operativa | $916 M | -$560 M | $1.126 M | $2.399 M | $1.394 M | $196 M | $808 M |
| EBITDA | $1.179 M | -$396 M | $1.311 M | $2.646 M | $1.572 M | $308 M | $953 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $11,5 M | $3,4 M | $9,1 M | $1,6 M |
| Costos financieros | $26 M | $29 M | $101 M | $200 M | $156 M | $20,5 M | $184 M |
| Impuestos | $57,2 M | -$22 M | -$19,6 M | $135 M | $224 M | $75 M | $106 M |
| Utilidad neta | $833 M | -$567 M | $1.045 M | $2.075 M | $1.018 M | $110 M | $519 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $739 M | $99,8 M | $673 M | $1.562 M | $1.192 M | $39,5 M | $14,7 M |
| Cuentas por cobrar | $394 M | $121 M | $79,6 M | $444 M | $401 M | $667 M | $523 M |
| Inventarios | $192 M | $130 M | $203 M | $214 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.395 M | $476 M | $1.250 M | $2.907 M | $1.914 M | $978 M | $821 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.235 M | $2.716 M | $3.984 M | $6.548 M | $6.505 M | $6.643 M | $10.200 M |
| Cuentas por pagar | $220 M | $334 M | $462 M | $456 M | $135 M | $169 M | $709 M |
| Pasivo corriente | $459 M | $533 M | $759 M | $1.247 M | $186 M | $214 M | $890 M |
| Pasivo total | $486 M | $535 M | $759 M | $1.247 M | $186 M | $214 M | $3.252 M |
| Capital suscrito | $230 M | $230 M | $230 M | $230 M | $230 M | $230 M | $230 M |
| Patrimonio | $2.748 M | $2.181 M | $3.225 M | $5.301 M | $6.318 M | $6.428 M | $6.947 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 82,2% | 62% | p72 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 76,1% | 10% | p98 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 41,5% | 3,4% | p98 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 12,2% | 6,9% | p67 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 8,1% | 6,3% | p53 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,92x | 1,39x | p32 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,92x | 1,23x | p37 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 153 d | 37 d | p16 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1161 d | 90 d | p93 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -1009 d | -22 d | p94 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,47x | 1,64x | p57 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 4,39x | 2,73x | p62 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,88** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,136 | 1.05 | +2,24 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,659 | 3.26 | +2,15 |
| Utilidad operativa / activos | 0,079 | 6.72 | +0,53 |
| Capital de trabajo / activos | -0,007 | 6.56 | -0,04 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/dore-brothers-sas-900274444
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900274444"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas