# Don Sancho Jimeno S.A.S

NIT 900580152 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $413 M COP (+8,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$372 M COP
- **EBITDA 2025:** -$59,9 M COP (margen -14,5%)
- **Activos totales 2025:** $18.908 M COP
- **Patrimonio 2025:** $13.276 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 615 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $631 M | $185 M | $253 M | $666 M | $643 M | $379 M | $413 M |
| Costo de ventas | $123 M | $28,3 M | $31,1 M | $186 M | $268 M | $201 M | $208 M |
| Utilidad bruta | $509 M | $157 M | $222 M | $480 M | $375 M | $178 M | $205 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $520 M | $615 M | $376 M | $450 M | $450 M | $529 M | $501 M |
| Utilidad operativa | $5.162 M | -$449 M | -$149 M | $39,9 M | -$75,1 M | -$351 M | -$296 M |
| EBITDA | $5.247 M | -$449 M | -$16,6 M | $172 M | $57,1 M | -$114 M | -$59,9 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $168 M | $185 M | $186 M | $211 M | $273 M | $223 M | $244 M |
| Impuestos | -$81 M | -$394 M | -$73,1 M | $405 M | $726 M | -$161 M | -$168 M |
| Utilidad neta | $5.076 M | -$240 M | -$262 M | -$576 M | -$1.074 M | -$413 M | -$372 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $8.000 | $884.000 | $263.000 | $256.000 | $256.000 | $256.000 | $256.000 |
| Cuentas por cobrar | $315 M | $375 M | $424 M | $179 M | $134 M | $53,6 M | $53,6 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $317 M | $378 M | $426 M | $181 M | $137 M | $55,7 M | $55,7 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $14.208 M | $14.004 M | $13.990 M | $13.659 M | $19.296 M | $19.061 M | $18.908 M |
| Cuentas por pagar | $0 | $111 M | $162 M | $0 | $397.000 | $31 M | $93,9 M |
| Pasivo corriente | $0 | $111 M | $162 M | $0 | $397.000 | $31 M | $93,9 M |
| Pasivo total | $3.762 M | $3.798 M | $4.046 M | $4.291 M | $5.234 M | $5.413 M | $5.632 M |
| Capital suscrito | $1 M | $1 M | $1 M | $1 M | $1 M | $1 M | $1 M |
| Patrimonio | $10.446 M | $10.206 M | $9.945 M | $9.368 M | $14.061 M | $13.648 M | $13.276 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 49,6% | 62% | p32 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -14,5% | 10% | p4 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -90,2% | 3,4% | p2 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1,6% | 6,9% | p12 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -2,7% | 6,3% | p17 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,59x | 1,39x | p16 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,59x | 1,23x | p22 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 47 d | 37 d | p45 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 165 d | 90 d | p66 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -117 d | -22 d | p74 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,42x | 1,64x | p59 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -1,21x | 2,73x | p8 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,65** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,357 | 1.05 | +2,48 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,702 | 3.26 | +2,29 |
| Utilidad operativa / activos | -0,016 | 6.72 | -0,11 |
| Capital de trabajo / activos | -0,002 | 6.56 | -0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/don-sancho-jimeno-sas-900580152
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900580152"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas