# Dimef Sas

NIT 900308141 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5619 (Otros tipos de expendio de comidas preparadas n.c.p.)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.172 M COP (-38,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $43,6 M COP
- **EBITDA 2025:** $103 M COP (margen 4,7%)
- **Activos totales 2025:** $1.385 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.109 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 526 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.280 M | $4.136 M | $4.090 M | $4.321 M | $3.546 M | $2.172 M |
| Costo de ventas | $2.689 M | $2.527 M | $2.415 M | $2.674 M | $2.282 M | $1.458 M |
| Utilidad bruta | $1.591 M | $1.609 M | $1.675 M | $1.647 M | $1.264 M | $713 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.175 M | $1.192 M | $1.346 M | $1.259 M | $961 M | $638 M |
| Utilidad operativa | $398 M | $314 M | $266 M | $279 M | $260 M | $89,7 M |
| EBITDA | $398 M | $314 M | $266 M | $279 M | $285 M | $103 M |
| Ingresos financieros | $11,5 M | $0 | $7,9 M | $135.000 | $66.000 | $9.000 |
| Costos financieros | $29,1 M | $0 | $0 | $22,5 M | $4,1 M | $4,2 M |
| Impuestos | $236 M | $183 M | $187 M | $216 M | $220 M | $41,9 M |
| Utilidad neta | $144 M | $131 M | $86,8 M | $41,1 M | $36,2 M | $43,6 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $74,8 M | $192 M | $220 M | $194 M | $256 M | $105 M |
| Cuentas por cobrar | $633 M | $887 M | $1.665 M | $1.552 M | $1.094 M | $967 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $933 M | $1.297 M | $1.885 M | $2.009 M | $1.570 M | $1.145 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.316 M | $1.531 M | $2.138 M | $2.245 M | $1.781 M | $1.385 M |
| Cuentas por pagar | $309 M | $221 M | $1.148 M | $600 M | $388 M | $276 M |
| Pasivo corriente | $618 M | $440 M | $1.150 M | $1.216 M | $715 M | $276 M |
| Pasivo total | $773 M | $630 M | $1.150 M | $1.216 M | $715 M | $276 M |
| Capital suscrito | $165 M | $165 M | $165 M | $165 M | $165 M | $165 M |
| Patrimonio | $543 M | $901 M | $988 M | $1.029 M | $1.065 M | $1.109 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 32,9% | 62% | p16 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 4,7% | 10% | p26 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2% | 3,4% | p39 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5% | 6,9% | p42 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 4,1% | 6,3% | p43 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,15x | 1,39x | p84 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,15x | 1,23x | p85 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 162 d | 37 d | p15 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 69 d | 90 d | p42 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 93 d | -22 d | p13 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,25x | 1,64x | p72 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 21,2x | 2,73x | p92 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **11,00** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,023 | 1.05 | +4,22 |
| Capital de trabajo / activos | 0,628 | 6.56 | +4,12 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,682 | 3.26 | +2,22 |
| Utilidad operativa / activos | 0,065 | 6.72 | +0,44 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/dimef-sas-900308141
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900308141"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas