# Desarrollos Turisticos Mg Sas

NIT 900778086 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $30.098 M COP (+41,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.889 M COP
- **EBITDA 2025:** $10.770 M COP (margen 35,8%)
- **Activos totales 2025:** $84.397 M COP
- **Patrimonio 2025:** $12.210 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 147 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.023 M | $21.305 M | $30.098 M |
| Costo de ventas | $412 M | $2.586 M | $3.927 M |
| Utilidad bruta | $2.611 M | $18.719 M | $26.170 M |
| Gastos de ventas | $985 M | $5.907 M | $8.493 M |
| Gastos de administración | $2.320 M | $8.053 M | $9.933 M |
| Utilidad operativa | -$694 M | $4.726 M | $7.744 M |
| EBITDA | -$545 M | $4.726 M | $10.770 M |
| Ingresos financieros | $28.000 | $109.000 | $63,3 M |
| Costos financieros | $2.354 M | $4.177 M | $5.918 M |
| Impuestos | $0 | $49,4 M | $0 |
| Utilidad neta | -$3.048 M | $499 M | $1.889 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $497 M | $589 M | $700 M |
| Cuentas por cobrar | $1.553 M | $2.643 M | $3.419 M |
| Inventarios | $337 M | $603 M | $952 M |
| Activo corriente | $2.500 M | $8.245 M | $8.869 M |
| Intangibles | $7.700 M | $8.098 M | $9.177 M |
| Activo total | $78.400 M | $82.034 M | $84.397 M |
| Cuentas por pagar | $4.874 M | $1.788 M | $1.265 M |
| Pasivo corriente | $6.292 M | $3.764 M | $3.551 M |
| Pasivo total | $68.557 M | $71.693 M | $72.186 M |
| Capital suscrito | $13.700 M | $13.700 M | $13.700 M |
| Patrimonio | $9.843 M | $10.342 M | $12.210 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 87% | 62% | p79 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 35,8% | 10% | p92 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 6,3% | 3,4% | p66 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 9,4% | 6,9% | p60 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 18,3% | 6,3% | p75 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,5x | 1,39x | p71 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,23x | 1,23x | p71 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 41 d | 37 d | p47 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 88 d | 17 d | p8 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 118 d | 90 d | p59 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 12 d | -22 d | p32 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 6,91x | 1,64x | p9 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,31x | 2,73x | p29 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,15** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,092 | 6.72 | +0,62 |
| Capital de trabajo / activos | 0,063 | 6.56 | +0,41 |
| Patrimonio / pasivos | 0,169 | 1.05 | +0,18 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,018 | 3.26 | -0,06 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/desarrollos-turisticos-mg-sas-900778086
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900778086"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas