# Decameron Cinco Herraduras S.A.S

NIT 900149693 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $59.017 M COP (+11,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $6.528 M COP
- **EBITDA 2025:** $12.315 M COP (margen 20,9%)
- **Activos totales 2025:** $124.071 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.837 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 70 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $37.628 M | $17.503 M | $35.707 M | $49.445 M | $48.200 M | $52.983 M | $59.017 M |
| Costo de ventas | $27.839 M | $13.250 M | $21.206 M | $27.412 M | $31.291 M | $34.941 M | $38.893 M |
| Utilidad bruta | $9.788 M | $4.253 M | $14.501 M | $22.033 M | $16.910 M | $18.042 M | $20.125 M |
| Gastos de ventas | $2.316 M | $1.337 M | $3.733 M | $6.700 M | $8.363 M | $8.895 M | $10.133 M |
| Gastos de administración | $7.328 M | $4.877 M | $9.563 M | $5.829 M | $9.230 M | $11.349 M | $11.362 M |
| Utilidad operativa | -$1.793 M | -$8.153 M | $3.348 M | $13.047 M | $6.371 M | $641 M | $8.300 M |
| EBITDA | $1.868 M | $10.588 M | $5.736 M | $15.548 M | $9.328 M | $4.219 M | $12.315 M |
| Ingresos financieros | $182 M | $186 M | $3.234 M | $2.203 M | $1.072 M | $1.115 M | $443 M |
| Costos financieros | $2.415 M | $2.063 M | $2.250 M | $2.145 M | $3.934 M | $2.294 M | $2.585 M |
| Impuestos | -$2.869 M | -$879 M | $3.766 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$1.157 M | -$29.937 M | $233 M | $12.384 M | $3.565 M | $5.389 M | $6.528 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $3.491 M | $3.426 M | $10.687 M | $9.590 M | $1.649 M | $560 M | $543 M |
| Cuentas por cobrar | $55.325 M | $62.780 M | $38.206 M | $56.296 M | $93.923 M | $116.226 M | $82.693 M |
| Inventarios | $859 M | $738 M | $927 M | $968 M | $1.392 M | $1.076 M | $1.136 M |
| Activo corriente | $62.073 M | $71.775 M | $56.944 M | $74.814 M | $100.511 M | $121.344 M | $89.101 M |
| Intangibles | $4,8 M | $0 | $0 | $122 M | $156 M | $1.472 M | $1.260 M |
| Activo total | $130.518 M | $109.897 M | $82.790 M | $100.152 M | $128.385 M | $156.702 M | $124.071 M |
| Cuentas por pagar | $34.070 M | $37.718 M | $14.583 M | $18.278 M | $38.856 M | $53.033 M | $12.857 M |
| Pasivo corriente | $48.483 M | $53.661 M | $31.734 M | $33.634 M | $58.219 M | $73.461 M | $36.885 M |
| Pasivo total | $123.949 M | $133.160 M | $105.820 M | $110.798 M | $135.465 M | $158.394 M | $119.234 M |
| Capital suscrito | $5.846 M | $5.846 M | $5.846 M | $5.846 M | $5.846 M | $5.846 M | $5.846 M |
| Patrimonio | $6.569 M | -$23.263 M | -$23.030 M | -$10.646 M | -$7.081 M | -$1.692 M | $4.837 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 34,1% | 62% | p18 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 20,9% | 10% | p76 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 11,1% | 3,4% | p79 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,3% | 6,9% | p44 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 385,9% | 6,3% | p100 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,42x | 1,39x | p71 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,38x | 1,23x | p74 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 511 d | 37 d | p4 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 11 d | 17 d | p62 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 121 d | 90 d | p59 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 401 d | -22 d | p3 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 25,65x | 1,64x | p4 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,21x | 2,73x | p55 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,23** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,421 | 6.56 | +2,76 |
| Utilidad operativa / activos | 0,067 | 6.72 | +0,45 |
| Patrimonio / pasivos | 0,041 | 1.05 | +0,04 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,008 | 3.26 | -0,03 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/decameron-cinco-herraduras-sas-900149693
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900149693"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas