# Crb Capital Sas

NIT 900396818 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.171 M COP (-10,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$162 M COP
- **EBITDA 2025:** $64,9 M COP (margen 5,5%)
- **Activos totales 2025:** $4.461 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$3.418 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 576 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.295 M | $511 M | $726 M | $977 M | $1.307 M | $1.171 M |
| Costo de ventas | $578 M | $229 M | $490 M | $493 M | $644 M | $565 M |
| Utilidad bruta | $717 M | $283 M | $236 M | $484 M | $663 M | $606 M |
| Gastos de ventas | $1.208 M | $483 M | $569 M | $868 M | $662 M | $750 M |
| Gastos de administración | $54,1 M | $34,2 M | $33,2 M | $25,1 M | $23,6 M | $28,9 M |
| Utilidad operativa | -$544 M | -$239 M | -$400 M | -$420 M | -$37,2 M | -$162 M |
| EBITDA | -$297 M | $17,8 M | -$140 M | $76,1 M | $462 M | $64,9 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$544 M | -$239 M | -$400 M | -$420 M | -$37,2 M | -$162 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $32,8 M | $64,1 M | $28,5 M | $48,6 M | $213 M | $158 M |
| Cuentas por cobrar | $279 M | $262 M | $248 M | $246 M | $249 M | $259 M |
| Inventarios | $151 M | $130 M | $42,7 M | $54,7 M | $55,6 M | $43,9 M |
| Activo corriente | $875 M | $743 M | $624 M | $677 M | $877 M | $843 M |
| Intangibles | $4.547 M | $4.419 M | $4.219 M | $3.749 M | $3.564 M | $3.413 M |
| Activo total | $5.817 M | $5.490 M | $5.112 M | $4.676 M | $4.667 M | $4.461 M |
| Cuentas por pagar | $2.940 M | $2.866 M | $2.863 M | $2.842 M | $2.865 M | $2.825 M |
| Pasivo corriente | $2.970 M | $2.882 M | $2.905 M | $2.888 M | $2.917 M | $2.872 M |
| Pasivo total | $7.975 M | $7.888 M | $7.910 M | $7.894 M | $7.923 M | $7.878 M |
| Capital suscrito | $6.337 M | $6.337 M | $6.337 M | $6.337 M | $6.337 M | $6.337 M |
| Patrimonio | -$2.159 M | -$2.398 M | -$2.798 M | -$3.218 M | -$3.256 M | -$3.418 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 51,7% | 62% | p35 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,5% | 10% | p29 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -13,8% | 3,4% | p8 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -3,5% | 6,9% | p8 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -5% | 6,3% | p14 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,29x | 1,39x | p5 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,28x | 1,23x | p7 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 81 d | 37 d | p30 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 28 d | 17 d | p35 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1824 d | 90 d | p95 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -1715 d | -22 d | p96 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -1,31x | 1,64x | p96 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-10,81** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -2,187 | 3.26 | -7,13 |
| Capital de trabajo / activos | -0,455 | 6.56 | -2,98 |
| Patrimonio / pasivos | -0,434 | 1.05 | -0,46 |
| Utilidad operativa / activos | -0,036 | 6.72 | -0,24 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/crb-capital-sas-900396818
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900396818"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas