# Country International Hotel Ltda

NIT 800216575 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $8.553 M COP (+11,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $807 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.257 M COP (margen 14,7%)
- **Activos totales 2025:** $12.093 M COP
- **Patrimonio 2025:** $7.244 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 325 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.475 M | $3.404 M | $6.024 M | $7.334 M | $7.670 M | $8.553 M |
| Costo de ventas | $196 M | $783 M | $1.334 M | $1.867 M | $1.972 M | $2.455 M |
| Utilidad bruta | $1.279 M | $2.621 M | $4.690 M | $5.467 M | $5.698 M | $6.098 M |
| Gastos de ventas | $0 | $2.005 M | $2.881 M | $0 | $0 | $4.761 M |
| Gastos de administración | $2.038 M | $221 M | $533 M | $4.541 M | $4.756 M | $542 M |
| Utilidad operativa | -$683 M | $371 M | $630 M | $750 M | $969 M | $1.257 M |
| EBITDA | -$404 M | $371 M | $630 M | $750 M | $969 M | $1.257 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $86,5 M | $0 | $0 | $0 | $113 M | $2,6 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $221 M | $302 M | $312 M | $448 M |
| Utilidad neta | -$770 M | $371 M | $410 M | $448 M | $544 M | $807 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $2.208 M | $610 M | $314 M | $803 M | $817 M | $927 M |
| Cuentas por cobrar | $1.242 M | $557 M | $1.173 M | $4.993 M | $2.787 M | $4.748 M |
| Inventarios | $68,1 M | $40,8 M | $47,9 M | $89,2 M | $81,4 M | $88,7 M |
| Activo corriente | $4.341 M | $1.682 M | $2.263 M | $6.298 M | $3.686 M | $5.764 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $21.291 M | $9.924 M | $11.255 M | $10.977 M | $10.189 M | $12.093 M |
| Cuentas por pagar | $1.588 M | $786 M | $1.614 M | $1.619 M | $1.470 M | $1.275 M |
| Pasivo corriente | $1.803 M | $1.507 M | $2.532 M | $1.920 M | $1.788 M | $1.849 M |
| Pasivo total | $5.831 M | $4.889 M | $5.809 M | $5.084 M | $3.752 M | $4.849 M |
| Capital suscrito | $242 M | $242 M | $242 M | $242 M | $242 M | $242 M |
| Patrimonio | $15.460 M | $5.036 M | $5.445 M | $5.893 M | $6.437 M | $7.244 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 71,3% | 62% | p64 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 14,7% | 10% | p64 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 9,4% | 3,4% | p75 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 12,3% | 6,9% | p67 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 12,5% | 6,3% | p63 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,12x | 1,39x | p77 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,07x | 1,23x | p79 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 203 d | 37 d | p12 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 13 d | 17 d | p58 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 190 d | 90 d | p71 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 26 d | -22 d | p27 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,67x | 1,64x | p49 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 475,42x | 2,73x | p98 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,28** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,324 | 6.56 | +2,12 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,579 | 3.26 | +1,89 |
| Patrimonio / pasivos | 1,494 | 1.05 | +1,57 |
| Utilidad operativa / activos | 0,104 | 6.72 | +0,70 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/country-international-hotel-ltda-800216575
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800216575"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas