# Corphoteles Ltda

NIT 830084039 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.286 M COP (-5,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $212 M COP
- **EBITDA 2025:** $754 M COP (margen 14,3%)
- **Activos totales 2025:** $11.352 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.549 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 409 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.953 M | $5.061 M | $5.246 M | $5.591 M | $5.286 M |
| Costo de ventas | $1.307 M | $2.247 M | $1.530 M | $1.861 M | $2.835 M |
| Utilidad bruta | $2.647 M | $2.814 M | $3.716 M | $3.729 M | $2.451 M |
| Gastos de ventas | $953 M | $948 M | $3.308 M | $1.689 M | $639 M |
| Gastos de administración | $1.322 M | $1.170 M | $0 | $1.582 M | $1.065 M |
| Utilidad operativa | $494 M | $696 M | $302 M | $259 M | $619 M |
| EBITDA | $494 M | $889 M | $358 M | $383 M | $754 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $1,4 M |
| Costos financieros | $312 M | $427 M | $0 | $0 | $292 M |
| Impuestos | $56,3 M | $99 M | $115 M | $66,7 M | $116 M |
| Utilidad neta | $125 M | $170 M | $187 M | $192 M | $212 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $550 M | $256 M | $576 M | $143 M | $254 M |
| Cuentas por cobrar | $1.367 M | $3.393 M | $2.243 M | $427 M | $671 M |
| Inventarios | $111 M | $53,5 M | $368 M | $34,6 M | $65,3 M |
| Activo corriente | $2.291 M | $3.929 M | $3.252 M | $778 M | $1.603 M |
| Intangibles | $44,8 M | $57,9 M | $1.806 M | $0 | $0 |
| Activo total | $5.126 M | $5.256 M | $6.282 M | $9.483 M | $11.352 M |
| Cuentas por pagar | $393 M | $325 M | $231 M | $682 M | $699 M |
| Pasivo corriente | $855 M | $433 M | $616 M | $1.532 M | $1.925 M |
| Pasivo total | $3.144 M | $2.905 M | $3.744 M | $5.458 M | $6.804 M |
| Capital suscrito | $1.146 M | $1.531 M | $1.531 M | $3.773 M | $4.084 M |
| Patrimonio | $1.982 M | $2.351 M | $2.538 M | $4.026 M | $4.549 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 46,4% | 62% | p29 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 14,3% | 10% | p63 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4% | 3,4% | p54 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 6,5% | 6,9% | p49 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,3% | 6,3% | p47 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,83x | 1,39x | p27 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,8x | 1,23x | p32 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 46 d | 37 d | p45 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 8 d | 17 d | p68 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 90 d | 90 d | p50 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -35 d | -22 d | p55 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,5x | 1,64x | p30 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,12x | 2,73x | p43 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,02** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,669 | 1.05 | +0,70 |
| Utilidad operativa / activos | 0,054 | 6.72 | +0,37 |
| Capital de trabajo / activos | -0,028 | 6.56 | -0,19 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,041 | 3.26 | +0,13 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/corphoteles-ltda-830084039
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830084039"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas