# Cora Inmobiliaria Sas

NIT 830059679 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5512 (Alojamiento en apartahoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.829 M COP (+10,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $108 M COP
- **EBITDA 2025:** $434 M COP (margen 11,3%)
- **Activos totales 2025:** $3.444 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.579 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 454 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.113 M | $2.307 M | $3.440 M | $3.656 M | $3.458 M | $3.829 M |
| Costo de ventas | $1.569 M | $1.425 M | $2.187 M | $2.636 M | $2.663 M | $2.953 M |
| Utilidad bruta | $543 M | $882 M | $1.253 M | $1.020 M | $795 M | $876 M |
| Gastos de ventas | $32,7 M | $43,1 M | $104 M | $145 M | $80,1 M | $46,4 M |
| Gastos de administración | $447 M | $401 M | $478 M | $485 M | $453 M | $528 M |
| Utilidad operativa | $385 M | $664 M | $767 M | $411 M | $440 M | $377 M |
| EBITDA | $455 M | $729 M | $826 M | $484 M | $493 M | $434 M |
| Ingresos financieros | $0 | $64.000 | $3,2 M | $1,5 M | $828.000 | $111.000 |
| Costos financieros | $112 M | $73,5 M | $74,9 M | $89,6 M | $137 M | $155 M |
| Impuestos | $53,3 M | $146 M | $282 M | $112 M | $50,8 M | $114 M |
| Utilidad neta | $221 M | $445 M | $414 M | $211 M | $253 M | $108 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $129 M | $184 M | $130 M | $44,8 M | $258 M | $22,7 M |
| Cuentas por cobrar | $740 M | $752 M | $81 M | $101 M | $199 M | $122 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $869 M | $936 M | $651 M | $242 M | $550 M | $297 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.308 M | $3.071 M | $3.151 M | $3.034 M | $3.382 M | $3.444 M |
| Cuentas por pagar | $45,4 M | $9,8 M | $4,3 M | $15,7 M | $11,4 M | $5,9 M |
| Pasivo corriente | $313 M | $136 M | $352 M | $298 M | $344 M | $341 M |
| Pasivo total | $1.037 M | $355 M | $489 M | $547 M | $642 M | $866 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | $2.271 M | $2.716 M | $2.662 M | $2.488 M | $2.741 M | $2.579 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 22,9% | 62% | p9 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 11,3% | 10% | p55 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,8% | 3,4% | p45 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 11,1% | 6,9% | p63 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3,9% | 6,3% | p42 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,87x | 1,39x | p29 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,87x | 1,23x | p35 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 12 d | 37 d | p77 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1 d | 90 d | p2 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 11 d | -22 d | p33 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,34x | 1,64x | p66 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,43x | 2,73x | p45 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,13** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,979 | 1.05 | +3,13 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,720 | 3.26 | +2,35 |
| Utilidad operativa / activos | 0,109 | 6.72 | +0,74 |
| Capital de trabajo / activos | -0,013 | 6.56 | -0,08 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/cora-inmobiliaria-sas-830059679
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830059679"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas