# Constructora Mundo S.A.

NIT 819003158 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5519 (Otros tipos de alojamiento para visitantes)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $227 M COP (-55,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$53,4 M COP
- **EBITDA 2025:** -$31,5 M COP (margen -13,9%)
- **Activos totales 2025:** $14.910 M COP
- **Patrimonio 2025:** $9.900 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 621 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $187 M | $166 M | $20,7 M | $191 M | $126 M | $507 M | $227 M |
| Costo de ventas | $28,8 M | $17 M | $36 M | $55,4 M | $102 M | $181 M | $137 M |
| Utilidad bruta | $158 M | $150 M | -$15,2 M | $135 M | $23,8 M | $325 M | $90,6 M |
| Gastos de ventas | $5,9 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $15,1 M | $11,9 M |
| Gastos de administración | $256 M | $257 M | $332 M | $437 M | $373 M | $406 M | $113 M |
| Utilidad operativa | -$111 M | -$119 M | -$187 M | -$154 M | -$356 M | -$110 M | -$40,4 M |
| EBITDA | -$23,8 M | -$31,7 M | -$107 M | -$73,7 M | -$345 M | -$101 M | -$31,5 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $233.000 | $196.000 | $422.000 | $532.000 | $183.000 |
| Costos financieros | $50,4 M | $1,7 M | $3,2 M | $3,7 M | $3,4 M | $2,8 M | $4,3 M |
| Impuestos | $9,5 M | $438.000 | -$51,9 M | $0 | $0 | $37,2 M | $8,9 M |
| Utilidad neta | -$171 M | -$121 M | -$138 M | -$157 M | -$359 M | -$149 M | -$53,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $37,4 M | $19,5 M | $41,6 M | $64,9 M | $95,3 M | $150 M | $43,6 M |
| Cuentas por cobrar | $970 M | $771 M | $423 M | $307 M | $310 M | $644 M | $635 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.008 M | $797 M | $472 M | $382 M | $417 M | $794 M | $678 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $13.693 M | $12.945 M | $12.080 M | $12.160 M | $12.886 M | $14.159 M | $14.910 M |
| Cuentas por pagar | $115 M | $14,6 M | $451.000 | $3,2 M | $6 M | $81,6 M | $782 M |
| Pasivo corriente | $253 M | $144 M | $3,8 M | $8,2 M | $8 M | $377 M | $787 M |
| Pasivo total | $3.183 M | $2.687 M | $2.634 M | $2.648 M | $3.139 M | $4.182 M | $5.010 M |
| Capital suscrito | $509 M | $509 M | $509 M | $509 M | $509 M | $509 M | $509 M |
| Patrimonio | $10.510 M | $10.258 M | $9.446 M | $9.512 M | $9.747 M | $9.978 M | $9.900 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 39,9% | 62% | p23 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -13,9% | 10% | p5 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -23,5% | 3,4% | p5 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,3% | 6,9% | p16 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0,5% | 6,3% | p21 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,86x | 1,39x | p29 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,86x | 1,23x | p34 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 1019 d | 37 d | p2 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 2090 d | 90 d | p96 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -1071 d | -22 d | p94 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,51x | 1,64x | p54 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -9,37x | 2,73x | p3 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,06** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 1,976 | 1.05 | +2,07 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,630 | 3.26 | +2,05 |
| Capital de trabajo / activos | -0,007 | 6.56 | -0,05 |
| Utilidad operativa / activos | -0,003 | 6.72 | -0,02 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/constructora-mundo-sa-819003158
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "819003158"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas