# Consolidanso Sueños Sas

NIT 900407915 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $25.183 M COP (+16,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $816 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.888 M COP (margen 7,5%)
- **Activos totales 2025:** $5.204 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.086 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 164 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.706 M | $13.351 M | $15.720 M | $18.854 M | $21.603 M | $25.183 M |
| Costo de ventas | $3.116 M | $5.499 M | $7.484 M | $8.924 M | $9.621 M | $10.971 M |
| Utilidad bruta | $4.591 M | $7.852 M | $8.236 M | $9.930 M | $11.983 M | $14.212 M |
| Gastos de ventas | $3.886 M | $5.751 M | $6.642 M | $7.850 M | $9.315 M | $10.542 M |
| Gastos de administración | $854 M | $1.123 M | $1.235 M | $1.076 M | $1.375 M | $1.952 M |
| Utilidad operativa | -$349 M | $932 M | $268 M | $624 M | $911 M | $1.357 M |
| EBITDA | $77,9 M | $1.377 M | $773 M | $1.163 M | $1.422 M | $1.888 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $190.000 | $394 M | $89,1 M | $427 M | $401 M | $542 M |
| Utilidad neta | -$349 M | $538 M | $178 M | $197 M | $510 M | $816 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $116 M | $132 M | $184 M | $699 M | $1.211 M | $1.820 M |
| Cuentas por cobrar | $775 M | $579 M | $664 M | $790 M | $987 M | $756 M |
| Inventarios | $83,6 M | $125 M | $121 M | $130 M | $134 M | $160 M |
| Activo corriente | $1.440 M | $1.116 M | $1.212 M | $1.968 M | $2.345 M | $2.758 M |
| Intangibles | $22,8 M | $14,4 M | $6,1 M | $34,6 M | $417 M | $384 M |
| Activo total | $2.994 M | $2.495 M | $3.108 M | $4.295 M | $4.354 M | $5.204 M |
| Cuentas por pagar | $1.167 M | $894 M | $1.304 M | $1.718 M | $1.823 M | $2.107 M |
| Pasivo corriente | $1.410 M | $1.506 M | $2.128 M | $2.820 M | $2.764 M | $3.271 M |
| Pasivo total | $2.829 M | $1.791 M | $2.641 M | $3.631 M | $3.377 M | $4.118 M |
| Capital suscrito | $180 M | $180 M | $180 M | $180 M | $180 M | $180 M |
| Patrimonio | $166 M | $704 M | $467 M | $664 M | $977 M | $1.086 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 56,4% | 62% | p42 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,5% | 10% | p39 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,2% | 3,4% | p49 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 31,2% | 6,9% | p94 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 83,5% | 6,3% | p96 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,84x | 1,39x | p28 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,79x | 1,23x | p31 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 11 d | 37 d | p78 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 5 d | 17 d | p76 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 70 d | 90 d | p43 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -54 d | -22 d | p62 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 4,79x | 1,64x | p13 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,95** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,261 | 6.72 | +1,75 |
| Capital de trabajo / activos | -0,099 | 6.56 | -0,65 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,174 | 3.26 | +0,57 |
| Patrimonio / pasivos | 0,264 | 1.05 | +0,28 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidad operativa / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/consolidanso-suenos-sas-900407915
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900407915"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas