# Condominios Ventas Y Eventos Ltda

NIT 822005696 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.126 M COP (-8,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $70,3 M COP
- **EBITDA 2025:** $98,1 M COP (margen 8,7%)
- **Activos totales 2025:** $1.032 M COP
- **Patrimonio 2025:** $423 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 580 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.201 M | $1.261 M | $1.232 M | $1.126 M |
| Costo de ventas | $168 M | $133 M | $155 M | $118 M |
| Utilidad bruta | $1.033 M | $1.128 M | $1.076 M | $1.008 M |
| Gastos de ventas | $364 M | $475 M | $545 M | $582 M |
| Gastos de administración | $518 M | $473 M | $336 M | $292 M |
| Utilidad operativa | $58,5 M | $112 M | $115 M | $70,3 M |
| EBITDA | $75,3 M | $129 M | $164 M | $98,1 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $58,5 M | $112 M | $115 M | $70,3 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $30,8 M | $7,4 M | $4,2 M | $7,2 M |
| Cuentas por cobrar | $578 M | $580 M | $710 M | $757 M |
| Inventarios | $163 M | $169 M | $197 M | $240 M |
| Activo corriente | $771 M | $756 M | $911 M | $1.005 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $829 M | $790 M | $937 M | $1.032 M |
| Cuentas por pagar | $0 | $390 M | $0 | $211 M |
| Pasivo corriente | $62,9 M | $552 M | $334 M | $272 M |
| Pasivo total | $706 M | $552 M | $584 M | $609 M |
| Capital suscrito | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M |
| Patrimonio | $124 M | $237 M | $353 M | $423 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 89,5% | 62% | p83 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8,7% | 10% | p45 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 6,2% | 3,4% | p66 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7,5% | 6,9% | p53 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 19,9% | 6,3% | p77 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,69x | 1,39x | p81 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,81x | 1,23x | p77 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 246 d | 37 d | p10 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 744 d | 17 d | p2 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 654 d | 90 d | p89 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 336 d | -22 d | p4 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,44x | 1,64x | p31 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,15** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,710 | 6.56 | +4,66 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,400 | 3.26 | +1,30 |
| Patrimonio / pasivos | 0,695 | 1.05 | +0,73 |
| Utilidad operativa / activos | 0,068 | 6.72 | +0,46 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/condominios-ventas-y-eventos-ltda-822005696
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "822005696"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas