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NIT 809009815 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.750 M COP (+6,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $953 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.465 M COP (margen 25,5%)
- **Activos totales 2025:** $8.690 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.001 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 396 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.034 M | $3.899 M | $5.957 M | $6.954 M | $5.404 M | $5.750 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $452 M | $368 M | $560 M | $587 M |
| Utilidad bruta | $2.034 M | $3.899 M | $5.505 M | $6.586 M | $4.844 M | $5.162 M |
| Gastos de ventas | $0 | $257 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.352 M | $1.753 M | $3.182 M | $3.371 M | $3.578 M | $3.708 M |
| Utilidad operativa | $423 M | $1.870 M | $2.267 M | $3.088 M | $1.219 M | $1.311 M |
| EBITDA | $448 M | $1.940 M | $2.360 M | $3.206 M | $1.357 M | $1.465 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $41,9 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $56,4 M | $451 M | $362 M | $562 M | $500 M | $357 M |
| Utilidad neta | $292 M | $1.419 M | $1.904 M | $2.526 M | $719 M | $953 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.001 M | $563 M | $1.430 M | $2.641 M | $720 M | $3.186 M |
| Cuentas por cobrar | $2.622 M | $2.513 M | $2.725 M | $5.102 M | $6.047 M | $4.866 M |
| Inventarios | $0 | $83,9 M | $121 M | $221 M | $28 M | $14,3 M |
| Activo corriente | $3.623 M | $3.160 M | $4.276 M | $7.964 M | $6.794 M | $8.067 M |
| Intangibles | $10,9 M | $14,6 M | $14,6 M | $14,6 M | $29,1 M | $29,1 M |
| Activo total | $3.969 M | $3.488 M | $5.550 M | $8.262 M | $7.810 M | $8.690 M |
| Cuentas por pagar | $32,1 M | $45,2 M | $70,1 M | $554 M | $60,2 M | $148 M |
| Pasivo corriente | $141 M | $309 M | $366 M | $1.059 M | $603 M | $689 M |
| Pasivo total | $2.438 M | $381 M | $538 M | $1.059 M | $645 M | $689 M |
| Capital suscrito | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M |
| Patrimonio | $1.530 M | $3.107 M | $5.011 M | $7.203 M | $7.166 M | $8.001 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 89,8% | 62% | p83 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 25,5% | 10% | p82 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 16,6% | 3,4% | p85 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 16,8% | 6,9% | p76 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13,3% | 6,3% | p65 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 11,7x | 1,39x | p94 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 11,68x | 1,23x | p94 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 309 d | 37 d | p7 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 9 d | 17 d | p66 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 92 d | 90 d | p51 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 226 d | -22 d | p6 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,09x | 1,64x | p85 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **21,73** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 11,607 | 1.05 | +12,19 |
| Capital de trabajo / activos | 0,849 | 6.56 | +5,57 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,907 | 3.26 | +2,96 |
| Utilidad operativa / activos | 0,151 | 6.72 | +1,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/concredesarrollos-sas-809009815
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "809009815"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas