# Complejo Turistico Las Gaviotas Ltda

NIT 801002535 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $205 M COP (+8,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $65,3 M COP
- **EBITDA 2025:** $65,5 M COP (margen 32%)
- **Activos totales 2025:** $18.423 M COP
- **Patrimonio 2025:** $14.984 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 622 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $157 M | $151 M | $153 M | $157 M | $169 M | $189 M | $205 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $157 M | $151 M | $153 M | $157 M | $169 M | $189 M | $205 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $324 M | $116 M | $135 M | $141 M | $155 M | $202 M | $198 M |
| Utilidad operativa | -$166 M | $231 M | $14,3 M | -$1.054 M | $13,6 M | $65,2 M | $65,5 M |
| EBITDA | -$166 M | $231 M | $14,3 M | -$1.054 M | $13,6 M | $65,2 M | $65,5 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $9 M | $9,3 M | $699.000 | $0 | $4,9 M | $0 | $0 |
| Impuestos | $32,6 M | $0 | $8 M | $1,4 M | $0 | $0 | $213.000 |
| Utilidad neta | -$208 M | $222 M | $5,6 M | -$1.055 M | $8,7 M | $65,2 M | $65,3 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $366.000 | $16,2 M | $37,9 M | $66,9 M | $47,9 M | $62,8 M | $49,5 M |
| Cuentas por cobrar | $99,1 M | $89,4 M | $87,3 M | $88,1 M | $74,3 M | $72,8 M | $73 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $99,5 M | $118 M | $125 M | $155 M | $122 M | $136 M | $123 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $9.788 M | $12.625 M | $13.200 M | $13.247 M | $13.229 M | $13.295 M | $18.423 M |
| Cuentas por pagar | $44,7 M | $55 M | $31,4 M | $32,7 M | $25,3 M | $48,8 M | $145 M |
| Pasivo corriente | $44,7 M | $677 M | $31,4 M | $32,7 M | $25,3 M | $77,1 M | $145 M |
| Pasivo total | $1.238 M | $1.024 M | $1.032 M | $2.119 M | $1.287 M | $2.939 M | $3.438 M |
| Capital suscrito | $1.700 M | $1.700 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M |
| Patrimonio | $8.550 M | $11.602 M | $12.168 M | $11.128 M | $11.942 M | $10.356 M | $14.984 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 32% | 10% | p90 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 31,9% | 3,4% | p96 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,5% | 6,9% | p22 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,6% | 6,3% | p29 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,84x | 1,39x | p28 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,84x | 1,23x | p33 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 130 d | 37 d | p19 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,23x | 1,64x | p74 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,19** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,358 | 1.05 | +4,58 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,797 | 3.26 | +2,60 |
| Utilidad operativa / activos | 0,004 | 6.72 | +0,02 |
| Capital de trabajo / activos | -0,001 | 6.56 | -0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/complejo-turistico-las-gaviotas-ltda-801002535
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "801002535"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas