# Company Service Food Sas

NIT 900148334 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5621 (Catering para eventos)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $40.326 M COP (-11,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.361 M COP
- **EBITDA 2025:** $3.737 M COP (margen 9,3%)
- **Activos totales 2025:** $20.077 M COP
- **Patrimonio 2025:** $12.591 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 103 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.289 M | $5.751 M | $9.557 M | $13.511 M | $45.647 M | $40.326 M |
| Costo de ventas | $3.254 M | $4.589 M | $7.356 M | $9.233 M | $33.879 M | $25.640 M |
| Utilidad bruta | $2.035 M | $1.162 M | $2.201 M | $4.278 M | $11.768 M | $14.686 M |
| Gastos de ventas | $954 M | $59,5 M | $443 M | $1.728 M | $5.830 M | $129 M |
| Gastos de administración | $484 M | $448 M | $608 M | $844 M | $1.408 M | $10.056 M |
| Utilidad operativa | $582 M | $609 M | $1.080 M | $1.706 M | $4.530 M | $3.737 M |
| EBITDA | $582 M | $609 M | $1.080 M | $1.706 M | $4.530 M | $3.737 M |
| Ingresos financieros | $0 | $27,6 M | $91,5 M | $19,7 M | $21,4 M | $102 M |
| Costos financieros | $0 | $5 M | $164 M | $430 M | $835 M | $0 |
| Impuestos | $0 | $217 M | $377 M | $454 M | $1.542 M | $1.478 M |
| Utilidad neta | $582 M | $415 M | $630 M | $758 M | $2.174 M | $2.361 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $156 M | $192 M | $74,2 M | $389 M | $1.360 M | $289 M |
| Cuentas por cobrar | $3.499 M | $3.431 M | $4.389 M | $4.842 M | $9.761 M | $13.371 M |
| Inventarios | $1.436 M | $1.487 M | $2.195 M | $2.532 M | $1.365 M | $2.537 M |
| Activo corriente | $6.365 M | $5.110 M | $6.658 M | $8.963 M | $13.686 M | $16.197 M |
| Intangibles | $0 | $3,8 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $8.660 M | $8.121 M | $9.896 M | $11.200 M | $16.286 M | $20.077 M |
| Cuentas por pagar | $25,6 M | $30,7 M | $78,1 M | $970 M | $1.114 M | $825 M |
| Pasivo corriente | $223 M | $272 M | $492 M | $2.855 M | $5.582 M | $4.417 M |
| Pasivo total | $2.187 M | $1.364 M | $2.439 M | $5.955 M | $7.132 M | $7.486 M |
| Capital suscrito | $788 M | $788 M | $788 M | $788 M | $788 M | $788 M |
| Patrimonio | $6.474 M | $6.757 M | $7.457 M | $5.245 M | $9.155 M | $12.591 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 36,4% | 62% | p19 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,3% | 10% | p47 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,9% | 3,4% | p65 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 22,9% | 6,9% | p88 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 25,8% | 6,3% | p83 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,67x | 1,39x | p81 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,09x | 1,23x | p79 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 121 d | 37 d | p20 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 36 d | 17 d | p28 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 12 d | 90 d | p7 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 145 d | -22 d | p9 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,59x | 1,64x | p51 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,78** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,587 | 6.56 | +3,85 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,588 | 3.26 | +1,92 |
| Patrimonio / pasivos | 1,682 | 1.05 | +1,77 |
| Utilidad operativa / activos | 0,186 | 6.72 | +1,25 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/company-service-food-sas-900148334
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900148334"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas