# Compañia La Sirena Sas

NIT 900245880 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $10.788 M COP (+57,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$204 M COP
- **EBITDA 2025:** $195 M COP (margen 1,8%)
- **Activos totales 2025:** $5.525 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.551 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 286 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.525 M | $1.677 M | $4.408 M | $1.839 M | $2.987 M | $6.849 M | $10.788 M |
| Costo de ventas | $930 M | $426 M | $1.873 M | $578 M | $956 M | $2.476 M | $5.389 M |
| Utilidad bruta | $2.595 M | $1.251 M | $2.535 M | $1.261 M | $2.031 M | $4.373 M | $5.399 M |
| Gastos de ventas | $2.168 M | $965 M | $1.785 M | $894 M | $1.434 M | $3.901 M | $4.167 M |
| Gastos de administración | $215 M | $169 M | $500 M | $168 M | $278 M | $1.010 M | $1.301 M |
| Utilidad operativa | $225 M | $135 M | $233 M | $201 M | $301 M | $136 M | $195 M |
| EBITDA | $252 M | $162 M | $290 M | $201 M | $301 M | $136 M | $195 M |
| Ingresos financieros | $1,8 M | $587.000 | $926.000 | $988.000 | $644.000 | $252 M | $1,1 M |
| Costos financieros | $106 M | $81,6 M | $112 M | $63,5 M | $117 M | $277 M | $400 M |
| Impuestos | $43,7 M | $20 M | $44,9 M | $60,6 M | $86,3 M | $97,5 M | $0 |
| Utilidad neta | $77,6 M | $33,7 M | $77 M | $78,1 M | $99,2 M | $14,2 M | -$204 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $161 M | $20 M | $135 M | $84,8 M | $385 M | $178 M | $93,7 M |
| Cuentas por cobrar | $78,1 M | $110 M | $18,1 M | $85,1 M | $94,5 M | $1.176 M | $1.133 M |
| Inventarios | $215 M | $433 M | $410 M | $472 M | $420 M | $173 M | $540 M |
| Activo corriente | $516 M | $565 M | $581 M | $642 M | $923 M | $1.703 M | $2.307 M |
| Intangibles | $199 M | $199 M | $199 M | $302 M | $302 M | $288 M | $288 M |
| Activo total | $1.878 M | $2.400 M | $2.392 M | $2.574 M | $2.863 M | $4.207 M | $5.525 M |
| Cuentas por pagar | $429 M | $219 M | $251 M | $302 M | $237 M | $1.195 M | $1.316 M |
| Pasivo corriente | $1.064 M | $1.020 M | $935 M | $1.039 M | $1.229 M | $1.580 M | $2.106 M |
| Pasivo total | $1.064 M | $1.020 M | $935 M | $1.039 M | $1.229 M | $2.417 M | $2.974 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $200 M | $1.165 M |
| Patrimonio | $814 M | $1.380 M | $1.457 M | $1.535 M | $1.634 M | $1.790 M | $2.551 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 50% | 62% | p33 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1,8% | 10% | p17 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -1,9% | 3,4% | p18 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,6% | 6,9% | p41 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -11,4% | 6,3% | p9 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,1x | 1,39x | p41 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,84x | 1,23x | p33 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 38 d | 37 d | p49 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 37 d | 17 d | p28 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 89 d | 90 d | p49 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -14 d | -22 d | p46 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,17x | 1,64x | p36 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,49x | 2,73x | p18 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,19** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,858 | 1.05 | +0,90 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,251 | 3.26 | +0,82 |
| Capital de trabajo / activos | 0,036 | 6.56 | +0,24 |
| Utilidad operativa / activos | 0,035 | 6.72 | +0,24 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/compania-la-sirena-sas-900245880
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900245880"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas