# Compañía Comercial E Industrial La Sabana Avesco S.A.S.

NIT 860025461 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** — COP
- **Utilidad neta 2025:** — COP
- **EBITDA 2025:** — COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** — COP
- **Patrimonio 2025:** — COP

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $130.396 M | $106.589 M | $144.565 M | $185.770 M | $125.599 M | $134.071 M |
| Costo de ventas | $55.175 M | $48.079 M | $64.951 M | $93.815 M | $54.368 M | $52.669 M |
| Utilidad bruta | $75.221 M | $58.511 M | $79.614 M | $91.955 M | $71.231 M | $81.402 M |
| Gastos de ventas | $72.315 M | $55.651 M | $3.491 M | $80.029 M | $71.586 M | $75.031 M |
| Gastos de administración | $4.376 M | $1.544 M | $65.198 M | $4.006 M | $5.157 M | $5.099 M |
| Utilidad operativa | -$2.451 M | $8.193 M | $10.604 M | $36.657 M | -$1.123 M | $745 M |
| EBITDA | $1.240 M | $11.271 M | $13.083 M | $32.620 M | $480 M | $2.129 M |
| Ingresos financieros | $337 M | $225 M | $28,4 M | $160 M | $283 M | $1.269 M |
| Costos financieros | $2.332 M | $4.678 M | $4.710 M | $7.838 M | $1.852 M | $1.472 M |
| Impuestos | -$150 M | $431 M | -$3.420 M | $0 | $1.578 M | $2.850 M |
| Utilidad neta | -$4.295 M | $3.309 M | $9.343 M | $26.092 M | -$4.269 M | -$2.307 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $2.981 M | $5.076 M | $6.970 M | $3.568 M | $3.522 M | $1.721 M |
| Cuentas por cobrar | $18.142 M | $11.268 M | $13.097 M | $14.684 M | $8.648 M | $8.172 M |
| Inventarios | $6.437 M | $6.238 M | $7.899 M | $4.912 M | $3.723 M | $3.803 M |
| Activo corriente | $30.593 M | $24.705 M | $31.220 M | $31.074 M | $18.944 M | $16.878 M |
| Intangibles | $15.252 M | $14.812 M | $14.357 M | $13.919 M | $13.487 M | $12.649 M |
| Activo total | $78.709 M | $68.354 M | $74.880 M | $72.155 M | $62.763 M | $48.645 M |
| Cuentas por pagar | $59.649 M | $52.941 M | $55.763 M | $24.182 M | $23.372 M | $18.067 M |
| Pasivo corriente | $71.957 M | $64.902 M | $63.677 M | $34.859 M | $29.686 M | $26.451 M |
| Pasivo total | $81.297 M | $67.634 M | $65.218 M | $36.400 M | $31.278 M | $29.286 M |
| Capital suscrito | $49.187 M | $49.187 M | $49.187 M | $49.187 M | $49.187 M | $49.187 M |
| Patrimonio | -$2.588 M | $720 M | $9.663 M | $35.755 M | $31.485 M | $19.358 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,39x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,23x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | — | 1,64x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/compania-comercial-e-industrial-la-sabana-avesco-sas-860025461
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860025461"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas