# Comercializadora Y Distribuidora Trifase S.A.S

NIT 900102315 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $33.299 M COP (+23,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.339 M COP
- **EBITDA 2025:** $3.548 M COP (margen 10,7%)
- **Activos totales 2025:** $12.658 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.211 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 135 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.815 M | $14.995 M | $22.578 M | $24.797 M | $26.900 M | $33.299 M |
| Costo de ventas | $6.281 M | $11.689 M | $15.387 M | $15.869 M | $17.283 M | $21.562 M |
| Utilidad bruta | $1.534 M | $3.306 M | $7.191 M | $8.928 M | $9.618 M | $11.736 M |
| Gastos de ventas | $119 M | $241 M | $2.154 M | $3.017 M | $3.565 M | $4.259 M |
| Gastos de administración | $855 M | $2.109 M | $3.036 M | $3.605 M | $4.185 M | $5.431 M |
| Utilidad operativa | $793 M | $1.263 M | $2.598 M | $3.022 M | $2.416 M | $3.059 M |
| EBITDA | $793 M | $2.552 M | $3.357 M | $3.437 M | $2.829 M | $3.548 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $384 M | $507 M | $1.326 M | $1.641 M | $878 M | $948 M |
| Impuestos | $104 M | $321 M | $458 M | $651 M | $750 M | $773 M |
| Utilidad neta | $306 M | $435 M | $815 M | $730 M | $787 M | $1.339 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.337 M | $1.790 M | $1.553 M | $1.962 M | $967 M | $2.186 M |
| Cuentas por cobrar | $2.685 M | $3.697 M | $3.718 M | $4.343 M | $1.366 M | $1.385 M |
| Inventarios | $259 M | $650 M | $544 M | $475 M | $670 M | $1.471 M |
| Activo corriente | $4.509 M | $6.302 M | $5.891 M | $6.785 M | $3.695 M | $5.041 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $8.954 M | $11.479 M | $16.313 M | $9.708 M | $11.732 M | $12.658 M |
| Cuentas por pagar | $1.724 M | $1.600 M | $1.522 M | $1.569 M | $1.992 M | $2.055 M |
| Pasivo corriente | $2.254 M | $2.152 M | $2.661 M | $2.758 M | $3.735 M | $3.046 M |
| Pasivo total | $5.341 M | $7.473 M | $11.492 M | $5.457 M | $6.860 M | $6.447 M |
| Capital suscrito | $1.100 M | $1.100 M | $1.100 M | $2.500 M | $2.500 M | $2.500 M |
| Patrimonio | $3.614 M | $4.006 M | $4.821 M | $4.251 M | $4.872 M | $6.211 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 35,2% | 62% | p18 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 10,7% | 10% | p53 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4% | 3,4% | p55 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 26,1% | 6,9% | p91 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 27,5% | 6,3% | p83 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,65x | 1,39x | p57 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,17x | 1,23x | p48 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 15 d | 37 d | p72 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 25 d | 17 d | p39 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 35 d | 90 d | p21 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 5 d | -22 d | p36 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,04x | 1,64x | p38 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,23x | 2,73x | p55 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,63** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,242 | 6.72 | +1,62 |
| Capital de trabajo / activos | 0,158 | 6.56 | +1,03 |
| Patrimonio / pasivos | 0,963 | 1.05 | +1,01 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,293 | 3.26 | +0,96 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/comercializadora-y-distribuidora-trifase-sas-900102315
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900102315"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas